第五章 合理化建议根据业主提供的招标文件、现场踏勘，并收集与本工程有关的相关资料，认真认真的阅读讨论，结合我公司多年来对市政道路的监理工作经验，针对本工程的特点，提出以下合理化建议，供业主进行项目管理时参考
一、工程管理1、将工程质量与计量支付挂钩的建议建议在计量与支付时，对经过专业监理工程师检查，合格的并签证的工程予以计量，进行计价支付，以便提高承包商的质量意识，有利于提高工程质量，与安全文明施工
2、关于对承包商项目部管理的建议承包商工程项目经理部的主要负责人(项目经理、总工程师等)坚持在施工现场是管好工程的根本保证之一
以往遇到过有的承包商在投标书及澄清文件中所承诺的主要负责人不能坚守施工现场，有的频繁换人，使工程管理处于紊乱状态
建议在工程承包合同中增加对承包商主要负责人的约束和惩处条款，并在施工过程中督促检查
对于违约又造成不良后果的，要严加惩处，使之覆行诺言，保证工程管理和工程指挥有条不紊、坚强有力：推动工程正常进行，努力实现工程目标
二、对进度控制的建议1、尽早开始施工准备工作 施工准备工作，对业主而言，就是给承包商提供作业的外部条件和场地准备，主要包括拆迁、绿化管线迁移、施工临时水电接到施工现场、交通疏解方案的报批、施工许可证的办理等等，这些工作协调量大，不可控制的因素多，在以往的工程中往往影响施工进度，因此，建议业主能尽早进行交通疏解、征地拆迁工作，保证关键线路上的工程（工序）尽早开始实施，从而有利于工期的有效控制
2、提高承包商的进度控制意识在过去的许多工程中，由于施工合同无确切的工期及奖惩措施，承包商的进度控制和工期意识薄弱，往往造成进度上不去，工期拖后
假如签订施工合同时，明确工期及奖惩措施，提高承包商进度控制意识
明确了工期及奖惩措施，承包商不仅会提高合同工期意识，而且会主动实行加快工期的措施
三、对投资控制的建议（一）本工程土方挖填工程量较大，
