【案例分析】 美邦服饰——强大的供应链管理作为服饰品牌公司，最核心的竞争力是品牌的战略与管理能力，在中国品牌普遍缺乏设计文化底蕴的背景下，通过建立一个更健全的系统去获得竞争力，是品牌成功更实际的通用定律。上海美特斯邦威服饰股份有限公司（简称美邦服饰）通过对 ZARA、H&M 等国际快反应休闲品牌模式的深刻学习，制造了适合自身进展的强大的品牌系统，成为了中国最成功的“麦时尚”品牌、 Fast Fashion 的领先者。其模式深得时尚性偏高的中低档领域品牌的要点，既通过供应链管理和直营门店形成了快速反应，提高了品牌形象，又依靠强大的加盟体系获得快速扩张。在国内各大服装品牌中，美邦服饰公司是首家把供应链管理提到战略高度，并打造了适合自身进展的强大供应链体系的企业。对客户需求快速反应的敏捷型供应链，使公司获得了业内领先的供应链绩效。美邦服饰强大的供应链管理体系主要体现在以下几个方面。一、外包生产模式与成熟的供应商体系美邦服饰公司突破了传统模式，充分整合利用社会资源和国内闲置的生产能力，将服饰产品的面料、辅料及成衣的生产全部外包。在面料与辅料生产环节上，公司完全依赖于经严格甄选的面、辅料供应商；在成衣生产环节上，公司外包所有的成衣生产于经严格甄选的成衣厂。公司为此建立了结构完善的内部生产组织体系，负责产品生产的各个环节，并从流程与制度设计、合同条款设计、供应商选择、生产流程跟踪以及产品质量检测等五个方面，对产品质量、生产进度和生产成本进行严格控制。专门的质检部门会前往生产工厂进行抽检和最终产品质量确认，专业化的品质检验体系确保产品的质量。目前公司与 180 家面辅料供应商和 310 家成衣厂开展合作，近 70%已合作 5 年以上。美邦服饰公司还配合此模式建立了《供应商备忘录》，为合作期限超过一年的供应商安装公司的信息管理系统终端。要求供应商录入每日的生产情况等信息，保持公司对生产情况的及时掌握；通过生产质量、生产速度、生产成本、管理水平和配合度等方面对潜在供应商进行评估，根据评估结果将供应商分为不同等级。针对具体产品生产批次，公司从《供应商备忘录》中优选最适合的供应商进行委托生产。在外包生产体系下，根据不同订单对生产速度、产品品质的要求及届时可供选择的供应商情况，公司共有 CMT，FOB，IFOB 和 CFOB 四种“采购-生产”模式供选择。在不同的“采购-生产”模式下，面、辅料采购可分为自行采购和由成衣厂委托采购...
