落实科学进展观 推动包钢精细化管理水平落实科学进展观 推动包钢精细化管理水平 摘 要：科学进展观是统领我国经济社会进展的根本指导思想，包钢落实科学进展观不仅需要技术创新，更需要管理变革。钢铁产业作为耗能大户，节约资源、降低成本，推动企业精细化管理意义重大。 关键词：科学进展观 包钢 精细化管理 科学进展观强调全面、协调、可持续进展，是统领我国经济社会进展的指导思想。科学进展观的精神实质就是要改变进展思路，创新进展模式，实现经济社会又好又快进展。包钢落实科学进展观不仅需要技术创新，更需要管理变革，加快企业管理机制的改革和创新，着力把握进展规律、创新进展理念、转变进展方式、破解进展难题，提高进展质量和效益。实施精细化管理是包钢提高管理水平的有效手段。 一、推动精细化管理水平是包钢贯彻落实科学进展观的必定要求 包钢经过 50 多年的进展建设，已形成钢铁、稀土、矿业、非钢等四大产业板块，进入了千万吨级钢铁行业。当前，由于国际金融市场动荡，世界经济增长放缓，需求有所减弱，初级产品价格暴涨，全球性通货膨胀压力增大；国内钢铁行业产能过剩、产业整合加剧，房地产调控，节能减排等，使我国钢铁企业正在遭受成本上涨，利润率下降的压力。包钢在规模上已经没有明显的优势，在产品、技术装备、节能减排新技术应用和收入水平上，也与行业先进水平有很大的差距。降本增效、扭亏为盈，成为包钢工作的重中之重。 包钢要开创科学进展的新局面，就要以科学进展观来指导、推动包钢的精细化管理水平，适应激烈竞争环境，增加竞争力、超越自我，实现速度、质量和效益的统一，实现包钢又好又快的进展。 二、精细化管理的内涵 精细化管理是一种管理理念和管理技术，是以最经济的管理方式猎取最大的效益，达到企业可持续进展的目的。它通过规则的系统化和细化，运用程序化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同、持续运行。 企业精细化管理，是企业为适应集约化和规模化生产方式建立的一种精细化管理模式。 三、包钢实施精细化管理应遵循的方法 伴随着钢铁行业的高速进展，包钢在强化内部管理上做了大量工作，取得了一定成效。但由于企业体制及历史原因，在管理制度上仍落后于市场经济的进展要求，管理水平与世界及国内先进水平存在较大差距，表现在企业资源不能得到合理配置，协同效应不能充分发挥，企业经济效益不能达到最大化，企业竞争优势不强。 包钢要提升精细化...
