规定动作资料准备指引一、变更管理规定动作名称具体要求需要表格、资料的链接专业变更变更签发日期要在实施之前；变更造成后期拆改、工序返工等有变更手续也要扣分。变更管理目录二、计划管理规定动作名称具体要求需要表格、资料的链接计划编制最新的二级运营计划、开工申报计划分细化至各楼栋；最新的二级运营计划与实际施工计划、集团标准工期偏差不大于 30 天。计划编制-二级运营节点计划编制-工程策划书节点计划编制-一级节点计划编制-工期计划调整审批表部品订单管理最后一批次定货数量不高于合同每批次数量要求；最后一批次生产时间、安装时间不低于合同要求。部品订单管理-部品订单样表部品订单管理-各批次部品统计专项采购计划装修单位定标时间与工程管理策划书节点的偏差不大于 20 天；园林单位定标时间与工程管理策划书节点的偏差不大于 20 天；专项采购计划-装修、园林单位定标邮件示范区计划对外展示的进度最慢楼栋工期较标准工期压缩不超过 20 天；计划执行关键线路上楼栋的主体结构封顶时间与标准工期的偏差不超过 30 天；关键线路上楼栋的砌筑大面积开始时间（主体结构至 8 层）偏差不超过15 天；关键线路上楼栋的抹灰大面积开始时间（主体结构至 20 层）偏差不超过20 天；现场进度与二级节点、集团标准工期核对；砌筑、抹灰工序穿插跟进及时；关键线路上楼栋的装修工期较集团标准工期不超过 30 天；关键线路上楼栋的模拟验收时间不低于 30 天三、工序管理规定动作名称具体要求需要表格、资料的链接交付样板-销售样板房设计、营销、工程、采购、成本、客服、物业部门联合验收合格并形成会议纪要；销售样板房联合验收表样板验收会议纪要交付样板-交付样板房设计、营销、工程、采购、成本、客服、物业部门联合验收合格，且书面确认与销售样板间承诺的标准一致，并形成会议纪要；交付用施工样板联合验收表样板验收会议纪要节点和工序样板防开裂节点；防渗漏节点；安装节点 1，2；内墙面抹灰工序；门窗安装工序；外墙抹灰工序；外墙砖粘贴工序；外墙腻子涂料工序；室内地面找平层工序；防水层施工工序；内墙砖粘贴工序；工序样板联合验收；工序样板与施工符合性；工序样板标准作法工序样板联合验收表样板集中展示区施工现场设置工序样板集中展示区；项目部组织验收并有验收合格的会议记录；包括钢筋、模板、砌筑、抹灰、防水、管线、防渗漏七类...
