视觉设计[执行力]情况描述

视觉设计[执行力]情况描述（归纳于直言相兼等有效资料，仅培训参考用）形象设计系描述情况：管理“闷骚”不强势，也不亲切。没有管理的方法。给予美妆讲师自由度太高，讲师听建议不执行。没有危机感（形象设计包括美妆、美甲、色彩搭配）。小伙伴建议：可以有必要强势，加强跟进。平面设计系描述情况：小伙伴都“听话照做”形式。负责人的命令可信度不是很高，只考虑了当下，没有长期的规划，抉择需要和小伙伴讨论沟通一下，容易打断了小伙伴的原计划，造成了损失。负责人想的不是大家所想的。抉择内容、条件、情况描述不够清楚全面。监督不到，放松与压迫的矛盾，方式方法不对。小伙伴建议：对管理需要加强、多一些解决问题方案的技巧、加强对执行力的把控。网页设计系描述情况：主要原因是不了解小伙伴，不了解他们的工作状况，方向不在同一个点上。小伙伴建议：坚定信心，信任小伙伴，鼓舞小伙伴.摄影系描述情况：负责人常常忙忘记了，没有跟进，没有奖惩。总是站在对立面。小伙伴建议：多站在管理岗位外去想问题。多听取意见。淘宝美工系描述情况：大家没有一个非常主动执行的心态，没有跟踪、明确的负责此件事情的人。负责人很多事情说了没有去做，部门内也是这样。录入截图不标准。小伙伴建议：重视制度。深化到细节，有问题主动思考，帮助小伙伴解决。要敢于批判小伙伴，哪里不对指出来。影视系描述情况：负责人描述-执行力很强，但是坚持不下来，没有恒心，跟踪不到位。小伙伴建议：负责人先提升自己的执行力，然后带动小伙伴的执行力。奖罚分明，要狠心的时候，必须狠下了，不然不会放在心上。