论化工建设工程项目进度管理控制论化工建设工程项目进度管理控制 摘要：进度是工程项目实施结果的进展情况，以项目任务完成情况来表达。在现代工程项目管理中，进度已被给予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机的结合起来，形成一个综合的指标，能完全的反映项目的实施状况。化工施工项目是化工施工企业对一个化工产品的施工过程和化工建设成果，也就是化工施工企业的生产对象。施工项目进度控制与成本控制和质量控制及安全控制一样，是项目施工中的控制重点之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排物资供应、节约工程成本的重要举措。化工工程项目进度管理是保证化工工程顺利进行的全面综合性管理工作。施工单位需要用科学有效的方法对工程项目的进度进行管理，这也是保障进度目标得以实现的基础。施工项目进度控制是对化工项目从工期、质量、成本协调工作的宏观的控制手段，是我们更好地安排施工进度并进行适当的控制，是保证工程在预定的时间内完成，是施工项目进展程度显现的一条明亮的主线。 关键词：化工建设工程；项目管理；施工进度控制 中图分类号： TU198 文献标识码： A 引言：随着化工工程工艺难度的增加工程施工进度管理的难度越来越大。在满足施工工艺要求的同时，精准的控制施工进度，是目前工程管理中亟待解决的问题现阶段，大部分工程在施工阶段都实行工程监理制度，有些工程管理人员认为进度目标没有安全、质量、投资的要求高。在这种情况下，保障建设工程施工进度，确保项目目标实现，显得更为突出。工程项目进度管理是指针对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系来编制计划，并将该计划付诸实施，在实施的过程中常常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，实行补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工、交付使用。进度管理的最终目的是确保项目进度目标的实现。进度管理包括计划、实施、监测和调整等四个要素。制定进度计划并进行优化，估算工程各分项活动的持续时间；预测干扰因素和分析风险程度并实行预控措施；跟踪检查和采集数据，比较实际结果和进度计划；分析偏差的前因后果，进行动态调整后做出决策使进度、费用变化最小，能达到或逼近进度计划的优化控制目标。 一、影响施工进度控制主要因素 在一个工程项目建设过程中，甲方、设计、施工、监理、质检等多个部门都会影响工程施工进程，涉及工作量比较大，各方利益并不完全统一，方方面面的因素都可...
