论造价员在施工成本管理过程中的作用论造价员在施工成本管理过程中的作用 摘 要：施工项目成本管理贯穿于施工生产经营活动的全过程，其中造价人员直接或间接的参加了成本预测、计划、控制、核算、分析和考核等各个环节，其工作也贯穿了整个成本管理的全过程，因此造价人员在成本管理中的作用和地位显得非常重要。 关键词：成本管理；成本控制；造价员；项目经理；施工项目 施工企业的成本管理控制工作是企业生产经营管理的核心内容，必须贯穿于生产经营活动的全过程。其基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映施工项目生产经营过程和成果，挖掘降低施工成本潜力，努力降低成本提高效益。对于建筑施工项目来说，造价人员的工作显得尤其重要，现从以下几个方面简要分析工程造价人员在成本管理中的作用和地位。 1 做好施工成本管理，企业应贯彻“两条主线”“两级负责”的成本管理模式 项目管理模式宜采纳矩阵式管理模式，即造价人员既接受企业部门的管理又要接受项目经理的管理支配。必须作到责任内容清楚，职权范围明确，考核奖惩分明，贯彻责、权、利三结合。总体说来要推行 “两条主线”、“两级负责”的成本管理模式。“两条主线”是指：项目部每位成员都接受项目经理的管理和调配；公司机关各部门相应成员对项目部的工作质量进行审核把关，为项目部服务，检查其工作质量及执行情况并提出纠偏一件。防止出现责任不明，互相推委，项目经理也可对公司部门提出的意见进行答复或磋商解决。“两级负责制”是指项目部各成员对项目经理负责，项目经理和部门经理对总经理负责。各个部门对项目部成员的工作质量承担指导、把关责任，项目经理对成员承担管理、支配、把关责任。在成本管理方面，项目经理及造价部门负责人要具备下列三项条件： 1）项目经理能了解各个造价员的成本管理任务，掌握并能评判其工作质量；部门负责人需检查纠正其造价员的工作。 2）能了解造价员所分管成本费用指标的实际执行情况和计算依据； 3）准确把握造价员统计、总结和制定成本费用指标的经验数值。 2 造价人员要编制企业定额和企业材料消耗指标数据库 企业对每个项目各种材料、机械、人工的消耗，以及设备利用、物资储备、流动资金占用、费用开支等，都要制订先进、合理的指标数据库，并定期进行检查、分析、考核和修订。 各项指标的制订，是一项复杂细致的工作，需要在统一领导下，由各职能部门密切配合进行，在此过程中造价人员的作用不...
