试论建筑工程项目管理的创新试论建筑工程项目管理的创新 摘要：下文论述了项目管理创新及项目管理效益，并给出了个人的若干观点，仅供参考。 关键词：理论依据；工程项目；运作实施；管理方法；创新；效果 1 推行工程项目全面标准化管理的理论依据 1.1 实现工程建设管理是与国际惯例接轨的必定要求。 工程项目管理是我国建筑业在施工管理体制改革中移植和创新的一种既符合国际惯例，又适合中国国情的科学管理方式。 我司以全面标准化管理为切入点，即是对工程项目管理机制的一种探究、创新和有效结合。 1.2 推动企业经济增长方式由粗放型管理向集约型管理转变的必定要求。 纵观以往传统施工管理方法的弊端，无一不与管理无标准、不法律规范相关联。 实施工程项目全面标准化管理，即是提倡应用科学的管理方法，推动项目管理趋向法律规范，促进企业经济增长方式的根本转变。 1.3 强化企业管理基础建设的必定要求。标准化工作是企业管理基础建设的重要内容。一些工程项目亏损的重要原因，是管理基础工作薄弱所致。因此，实行工程项目全面标准化管理，是施工企业扭亏增盈的有效途径。 2 工程项目全面标准化管理的基本框架和特征 2.1 基本框架依据工程项目管理的全面活动要素，构筑出工作标准、管理标准和工程技术标准三大系列标准框架， 以每个系列的每项具体工作、每件具体事务、每种技术要求、每道施工工序为一个小单元，结合本工程项目的特点制定出具体标准。 其中，工作标准主要包括项目部各级各类组织机构工作标准、各项职能业务工作标准及全员的岗位工作标准；管理标准主要针对项目的管理客体，分项制定相应的管理标准；技术标准主要依据所担负工程的施工项目范围，分项分工序制定出相应的施工操作技术法律规范。三类标准之间相互关联，从而构成一个较为严密完整的项目管理标准体系，使项目的一切管理活动都始终处于标准的控制和调节之下。 2.2 基本特征工程项目全面标准化管理具有以下四个基本特征。①创新性。 工程项目全面标准化管理是对以往传统管理方式的一种扬弃和创新，突出制度标准管理，较好地克服了人治管理的随意性弊端。②科学性。工程项目全面标准化管理是一种科学的管理方式，其核心是制定标准，而标准是对重复性事物和概念所作的统一规定，是以科学技术和实践经验的综合成果为基础而形成的作为共同遵守的准则和依据。③系统性。工程项目全面标准化管理是根据系统工程的要求。④有用性。 工程项目全面标准...
