跨文化调整在跨国外派工作中的重要性分析跨文化调整在跨国外派工作中的重要性分析 摘要：国际化管理不仅要求管理者有能力和技能去满足各种各样的工作职能需要，还要求管理者能具备在多元化的新社会和商业环境中能有良好的调整和适应能力。但并不是每一个跨国外派人员都能按预期目标和要求完成外派工作，外派工作失败的情况比比皆是，外派工作失败随之而来的就是对母公司带来损失。跨文化调整对于外派人员的重要性得到了讨论者的一致认可。外派人员假如没有有效的跨文化调整，外派工作的效率会大大降低，而且会让外派人员陷入困境。本文旨在强调跨文化调整能力在跨国公司外派工作管理中的重要性，为跨国公司的外派人员管理提供参考和建议。 关键词：跨文化调整；外派失败；跨文化调整理论 随着全球经济一体化的进展，国际化和全球化成为了企业和公司的进展目标，也是应对日趋激烈的全球竞争环境的战略。越来越多的企业选择以国际化方式来进行业务和贸易的扩张。通过全球化，世界正在发挥作为一个巨大市场的作用，这将导致一个竞争更为激烈的自由市场的出现。任何国家的任一企业在这样的背景下都面对来自于国内或是国外的竞争者，国内竞争者为了使商品价格更有优势，会实行业务外包到国外任何国家来降低成本。国家与国家之间的联系越来越紧密，国际管理也不可避开的要面对更加多元化的工作和生活环境，文化的因素在这一进展过程中，显现了越来越重要的影响力。 一、跨国外派进展背景 中国企业在全球化进展的趋势中也不甘为后，越来越多的企业选择走出国门。例如：2025 年 12 月，世界权威市场调查机构欧洲透视（Euromonitor）发布最新的全球家用电器市场调查结果显示：海尔品牌以 6.1%的全球市场份额蝉联全球第一大型家用电器品牌，成为中国家电业第一个全球领军品牌。海尔只是中国企业国际化进程中的一个代表，还有其他更多的企业纷纷走出国门，加入全球化进程中。在这背景之下，跨国外派就成为了跨国公司国际人力资源管理的重要组成部分。外派人员代表母公司，根据企业业务需要，被派遣到全球各个国家，通过工作业绩来实现跨国公司的国际化目标。跨国外派是一个涉及员工对新国家的适应，一个新的社会组织，一个用不同方法做事的新环境的工作过程。总的来说，可以概括为一种新的文化。 但摆在管理者面前的事实是：并不是每一个跨国外派人员都能按预期目标和要求完成外派工作，外派工作失败的情况比比皆是。外派失败带来的危害和影响通常分...
