xx 路桥集团2025 年科技质量管理工作要点一、指导思想以集团公司和路桥集团五年进展战略规划为指引，继续坚持“提高质量，创精品工程”的质量管理方针，以建立工程质量管理长效机制和遏制质量事故发生为管理目标，不断强化质量管理高压态势，切实提高集团工程建设质量管理水平，加强工程创优筹划，树立 xx 路桥品牌。深化实施科技兴企战略，始终坚持以市场需求为导向，积极开展具有高度技术关联性和产业带动性的项目重点攻关；加快科技成果转化步伐，为企业科学健康进展提供良好支撑。二、工作目标1、全年实现 10 项以上技术成果推广或转化，推动提高科技创新贡献率。2、各单位技术分中心要积极开展科技研发工作，确保集团市级企业技术中心资格保持有效。全年科研经费支出比例不低于主营业务产值1.5%。3、仔细筹划并积极开展工程质量创优工作，创建 10 项以上省部级优质工程；进一步深化施工现场工程质量管理，确保不发生质量事故。三、工作措施1、不断完善集团各项科技质量管理制度，推动科技质量标准化、精细化管理。在现有管理制度的基础上，不断补充完善质量管理各项规章制度。集团将依据实际进展需要，编制《xx 路桥集团企业级工法管理办法》，真正实现有用技术向企业级工法的转变；制定《xx 路桥集团质量管理处罚办法》，进一步强化集团质量管控力度；修订《xx 路桥集团科学技术奖励办法》，进一步促进集团奖励机制更加合理有效。各单位要结合集团质量管理责任目标，重新梳理和落实各级质量管理责任制度，要在质量责任目标分解、细化的基础上，明确质量管理责任部门和责任人员。同时建立起相应的质量目标管理考核机制，定期检查目标执行情况，确保年度质量管理目标的最终实现。2025 年集团和各级单位要重点加强质量管理制度的落地监督检查工作，杜绝管理制度执行过程中出现的“视而不见、见而不知、知而不行、行而不达”等现象，确保质量管理体系横向到边、竖向到底，真正发挥出应有的管理作用。2、强化质量过程控制，监督落实隐患整改，坚决遏制质量事故发生。2025 年集团将依托质量检查组，继续对集团承建的重点建设工程项目组织进行施工过程质量检查与管控工作，重点是对那些“不根据设计图纸施工、不根据标准法律规范施工、不根据方案及技术交底施工、不根据要求对建筑材料进行检验”的行为进行监督检查。各单位也要继续根据集团规定的频次和 100%覆盖率的要求组织进行在建工程项目的质量检查工作。在“首件验收、试点引导...
