造价部年终总结岁末年首，转眼间 2025 年已经过去，在董事长、总经理以及各位领导的带领下，造价部作为一个新成立的部门，在不断的茁壮成长，蒸蒸日上的走向正轨。 做大做强需要不断的总结经验，不断的吸收新知识，不断的改进、创新。一个公司如此，一个部门亦如此。为了更好的做好今后的工作，总结经验、吸取教训，现将 2025 后半年的工作总结如下：一、本年度的工作业绩： 1、 本年度中，在大家的不懈努力之下，全年共交验单位工程 100 个，建筑面积共计 506001.78 平米，投标总报价共计 亿元，工程结算款共计 亿元 其中，完成小型工程施工投标文件编制 项；园区工程 项 ，计划投标项；完成工程竣工结算 项。 2、我部门为保证各项目目标的完成，从以下几个方面开展了工作：① 前期准备工作，落实工作，明确分工，高效完成每个项目，根据我部门的实际情况，为了能够快速、高效的完成每项工作，我部门使各个项目都可以落实到人，做到了事事有人管、人人有专责。② 由于各专业人员设备的配备不完善，对于较大的项目，临时还不能更好更快的完成任务。但是，我们坚信通过不断的提升自己、刻苦的钻研业务和良好的职业素养、协力同心的团队，在不久的将来，造价部将会成为公司的顶梁柱。 ③ 仔细致力于人才培育，努力建立一支执行力强的团队 拥有一支优秀的工作人员队伍，是我们做好造价工作一个非常重要的前提条件。本年度中，我们虽然工作任务很重，但是我们未曾忘记要不断的进步； 在工作中，我们非常注重人才的培育，在领导的支持和帮助下，有经验的预算员在不断的追求上进，自我深造；年轻的预算员们也在不断的加紧学习，向有经验的员工学习；为了帮助年轻预算员的尽快的成长，我们时常不定期的开展小型研讨会，让大家在一起谈谈工作和生活中的经验与不足，取长补短，互相学习。 ④ 加强管理，提高绩效，努力提高执行力，为加强管理，充分调动员工的工作积极性，我非常重视部门及员工的管理，通过管理工作的开展，使我们对部门机构的设置、流程的建立有了新的认识，使管理人员和普通员工的工作能力都得到了较大的提高。 二、在看到工作成绩的同时，也看到了我们专业配备存在的不足：1、急需增加成熟的专业配备人员 由于造价部是一个新组建的部门，存在严重的人员流失，新员工又缺乏经验，这便导致了技术力量配置不足，特别是缺少安装工程的预算员。为了能充分发挥造价部的功能，希望公司领导给予重视和支持。 2、急...
