采购方式确定作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1、 目的区分不同类型的采购方式，高效高质量的为各项目及时提供合格的工程服务。2、 适用范围适用于工程和设备及材料采购。3、 术语和定义 采购方式包括：战略采购、招标采购、比价（零星）采购、议价采购 战略采购：通过对潜在供应商进行考察或对已采购供应商进行履约评价后与可列为长期定点采购的合作伙伴签订合作协议的采购方式。原则上每年开发项目超过 2 个以上或建筑面积超过 10 万平方米时，可对需求量较大的材料或工程启用战略采购方式。 招标采购：是指招标人以多种方式邀请特定的法人或者其它组织投标。在本公司适用于工程类采购和合同金额大于 20 万元材料设备采购。 招标采购包括：公开招标和议标（邀标）采购。比价（零星）采购：指公司出于提高质量、降低成本、增加效率等目的，允许在公司授权下通过比价商谈或直接采购的方式确定供方的采购活动。合同金额小于 20 万元材料设备采购采纳比价采购，零星材料（一次批量采购在 1 万元以下）采纳直接采购。议价采购：主要用于由于具有项目特定性、行业特别性(市政等垄断行业)，采纳行业专利、专有技术的或建筑艺术造型有特别要求等特别情况，使得材料设备提供商少于 3家的只能采纳议定价格方式进行采购的采购活动。4、 主要涉及部门及职责指引主导部门：成本控制部部门指引中承担的职责成本控制部1、 组织制定和调整采购方式分类标准，负责拟定项目采购方式清单；2、 负责在采购方式发生变更时提出采购方式变更申请并实施变更。工程技术部1、 参加制定和调整采购方式分类标准。项目管理部2、 负责提供工程类和材料设备类采购产品或服务进场计划。成本控制分管领导1、 审核采购方式分类标准及其调整。总经理2、 审核采购方式分类标准及其调整。董事长1、审批采购方式分类标准及其调整。5、 作业指引活动步骤及说明责任部门/责任人输出1 、 采 购方 式 分 类标 准 的 制订和调整1.1 成本控制部负责采购方式分类标准的制订和调整。1.2 成本控制部可根据公司进展的需要提出采购方式的分类标准调整的建议，组织工程技术部会审后，报分管领导、总经理审核，董事长审批后执行。成本控制部2 、 拟 订采 购 方 式清单2.1 在土地拓展后，公司领导以专题会议的形式根据公司战略目标、财务状况、政策环境等因素确定项目的总体要求。2.2 成本控制部在确...
