钻孔灌注桩施工管理保证工程质量的主要措施及围护施工组织设计第一章 钻孔灌注桩施工管理一.1 工程项目质量目标本工程要以公司的质量方针“百年承诺、质量第一”以质量体系规定的质量组织机构、职责和对各质量体系要素控制的要求，以“佘山市政、永创一流”的战略形象，团结、开拓、拼搏、奋进的精神，抓质量、保安全、促生产、讲文明、达标化，实现公司的质量目标。确保质量体系有效运行，杜绝安全事故，工程一次交验合格率100%，确保工程质量达到国家现行规定的优良标准。施工结束后，工作内容范围内的善后服务，要最大程度地满足后序工程和业主的需要。一.2 施工前准备措施如若我公司承接xx公寓二期工程施工，将本工程施工作为我司今年的重点工程来抓，确保工程质量。①、 配备学历、执业资格高、有类似工程管理经验、信誉好、工作认真负责的管理人员组建项目部。②、 选择性能优良，适用于场地工程地质条件，满足工期要求的设备进场施工。③、 通过对材料供应商的评审，确定信誉好、产品和服务质量优良、供应保障能力强的合格供应商为本工程的主要材料（商品砼、钢材、水泥等）供应商，并提出质量要求，原材料试验合格后才能投入使用。④、 硬地施工：施工钻孔灌注桩,遵照市建委沪建建(97)第 0157号文通知《关于本市范围内采纳钻孔灌注工艺的桩基工程全面实行硬地施工法的通知》,施工前应进行硬地施工。对局部不平坦的地方进行找平。硬地铺设前,应先开挖泥浆循环沟、池和场地排水的沟槽。⑤、 向业主索取有关施工技术资料并认真批阅, 若有疑问则书面报有关单位解决。在此基础上参加由建设方组织设计院、监理、施工单位召开的技术交底会。⑥、 施工试成孔 2 个并进行测孔，以验证地质资料，了解成孔及其孔壁稳定性，检查钻机设备、施工技术参数的可行性。写出试成孔报告，并报公司审查批准。⑦、 编制施工组织设计,由工程处审核后报公司审定,并报建设、监理单位审批同意后执行。⑧、 召开项目部全体人员会议,向施工人员及操作人员做施工技术和安全技术交底,使职工了解设计意图,掌握施工要领和关键工序及安全操作规程,做到分工明确,职责分明。⑨、 填写开工报告,报本公司及建设方审批后方可开工。一.3 管理措施严格执行公司质量体系有效运行。成立项目经理部明确职责，并根据施工组织设计实施项目管理，使前期准备、图纸会审、编写质量计划、开工前准备、人员控制、现场设备状态管理、材料进场复试、工序质量处于受控状态，特别...
