集团人才库建设方案 一、目的1. 适应集团公司战略进展要求，建设具有三友特色的人才梯队，为公司跨越式进展提供强大的人才支撑。2. 强化公司人才观念，创新用人理念，拓宽公司用人选人视野，打造人才建设平台。3、优化公司人力资源配置，做好人才储备工作，建设人才高地，规避人才流失风险。二、人才库入库原则：公司战略进展中急需、替代性小、专业技能要求高、市场紧缺的人才，具备支撑公司战略进展，主持公司重大项目，掌握公司核心技术，解决公司重大和疑难问题等能力的人才。三、人才库构成人才专业分类：1.高级经营管理者队伍2.科技研发人才队伍3.高技能“蓝领”人才队伍4.复合型高级思想政治工作者队伍5.财务、审计人才队伍6.高级市场营销人才队伍人才层次分类及比例：1.核心人才（10％）2.关键人才（30％）3.后备人才（50％）4.社会人才（10％）四、入库标准（一）核心人才具备以下条件之一者，可列入入库资格评审对象：1、技术精湛，业务过硬，在国内同行业具有影响力，对三友改革进展做出重大贡献，被公司普遍公认；2、主持过公司重点科研、技术改造项目和经营管理课题，成果达到国内先进水平，取得省部级二等奖及以上奖励； 3、具有正高级专业技术职务任职资格，从事受聘专业工作；4、集团副职及以上级别领导干部；5、提出并实施且经公司确定对公司有重大影响的合理化建议项目，年创效益 100 万元以上者；6、在国家一级刊物发表两篇论文或有一部专著出版，在全国同行业具有一定影响力，且经专家鉴定能够改进公司管理并能产生效益者；7、具有集团主任工程师或首席技师资格，并连续聘任主任工程师或首席技师 4 年及以上者；8、连续 3 次获得集团职工技术比武工种技术状元。（二）关键人才具备以下条件之一者，可列入入库资格评审对象：1、正规高等院校本科及以上学历，从事本专业对口工作满 5 年；2、具有高级及以上专业技术职务任职资格，从事受聘专业工作满 3 年；3、受聘为集团级主任（副主任）工程师、首席技师专业技术职务；4、集团公司正处级以上领导干部（参照集团最新行政级别对应职级表）；5、具有高级技师或高级工程师任职资格，或连续受聘技师三年及以上；6、提出并实施且经公司确定对公司有重大影响的合理化建议项目，年创效益 20 万元以上者；7、获得集团职工技术比武工种技术状元者；8、经营总公司年度业绩考核中成绩为“优秀”人员或科级及以上营销干部；9、近三年曾被评为“集团劳动模范”称号。（三）后...
