合同管理制度目 录第一章 总 则第二章 合同分类第三章 合同拟制的前提条件第四章 合同内容第五章 合同的拟制第六章 部门职责第七章 合同审批流程 第八章 合同用章流程第九章 合同的履行及跟踪第十章 合同的变更及解除第十一章 合同争议的处理第十二章 合同归档管理第十三章 附则第一章总 则第一条、合同是公司行为的重要表现，是公司对外发生权利义务关系的重要形式。为明确管理重点，细化管理内容，法律规范集团内各类合同的签署、履行、变更、终止、解除等行为，控制合同法律风险，监督合同实际履行，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条、本制度适用于集团内各公司对外签订的所有合同协议（不论该文件冠以“合同”、“合约”、“协议”、“意向书”之类的何等名称）。第三条、合同管理必须遵循以下原则： 1、合法性原则：合同管理必须全面符合有关法律法规及行业的相关规定，使得公司的权益能够依法受到保护。2、书面合同原则：公司所签订的合同必须正式签署书面合同以明确双方的权利、义务和责任，但金额在贰仟元以下且能即时结清的合同除外。3、事前签订原则：合同应在经济事项发生前签署，禁止未签署合同即先行履行合同。4、招标原则：凡符合公司招标条件的，需进行招标，具体程序根据《招标管理制度》实施，拟签订的合同正文及其补充协议，应作为招标文件的附件，投标单位需对其进行确认。5、利益明晰原则：合同应清楚地界定、描述各方的权利和义务，以杜绝模糊、歧义、推诿、扯皮的现象。第二章合同分类第四条、公司合同分类的原则以区分公司主要业务为原则，兼顾合同保管的方便。第五条、建设工程类合同，包括测绘合同、工程勘察合同、工程设计合同（包括建筑设计、室内装修设计、样板间设计等）、工程监理合同、工程造价咨询合同等委托类合同、建筑、机电安装、装饰、装修、园林环境、主体配套等施工类合同。第六条、材料采购类合同，包括建筑材料、家具电器及公司固定资产采购等材料采购合同等。第七条、依据合同标的金额、参考合同交易对象，工程、材料采购类合同可再细分为简易合同、普通合同、大额合同、重大合同四类： 合同分类工程技术合同金额范围材料采购合同金额范围1工程、材料采购类简易合同10 万元以下5 万元以下2工程、材料采购类普通合同10~50 万元5~10 万元3工程、材料采购类大额合同50~500 万元10~50 万元4工程、材料采购类重大合同500 万元以上50 万元以上第八条、销售类合同，包括认购...
