露天矿山绩效考核办法第一章 总 则第一条 为充分调动江西环球矿业露天矿山（以下简称“公司”）各部门（单位）和全体员工的工作积极性，增强员工责任感，建立有效的激励约束机制，提高公司的运行效率、管理水平和经济效益，促进公司年度全面预算目标的超额完成，特制定本办法。第二条 公司绩效考核，以科学进展观、超常规思维、跨越式进展为指导，以达产达标 、优化指标、巩固提高为中心，以追求公司利润最大化为目标，以提高产量和强化成本、费用控制为主线，坚持多劳多得的分配原则，实施公平、公正、科学的考核，促进各项管理上台阶，确保年度公司生产经营目标的实现。第三条 公司绩效考核坚持以下原则：（一）严格、公平、公正、公开原则（二）定量考核与定性测评相结合原则（三）体现责权利相一致的原则（四）体现差异性原则（五）重点工作考核制度化原则（六）刚性考核原则第四条 考核周期：绩效考核分月考核、季考核和年考核。（一）月考核日期：根据公司生产实际结算日期，月考核日期为上月 21 日到本月 20 日止，以此类推；（二）季考核日期：与季度末的月考核日期相同，季度末的月考核与季考核合并进行；（三）年考核日期：十二月份的月考核日期即为年考核日期，十二月份与年度考核合并进行。第二章 组织领导第五条 为搞好绩效考核工作，公司成立了绩效考核委员会，人员组成及职责如下：（一）绩效考核委员会主 任：副主任：成 员：职 责：负责领导绩效考核工作1．批准年度绩效考核办法；2．负责对考核结果进行审定；3．监督检查绩效考核工作执行情况；4．负责处理考核及执行过程中出现的重大问题。（二）绩效考核委员会下设办公室主 任：矿长或副矿长（兼）副主任：综合办主任、人力资源部成员单位：副总、矿长、安环部、选厂、生产部、工程部。职 责：考核办公室是绩效考核工作的执行机构，在考核委员会的领导和指导下工作。1．组织相关部门制定绩效考核指标体系；2．负责制定、修订绩效考核办法；3．负责编制各单位绩效目标责任书；4．负责考核过程中的日常工作，核实、汇总考核结果，并提交考核委员会审定；5．负责对考核过程中出现的问题提出处理意见；6．负责监督、检查、指导各部门（单位）的绩效考核工作。第六条 各部门（单位）须组成由本部门（单位）负责人为班（组）长的绩效考核小组 ，并在分管领导和绩效考核办公室的领导和指导下，根据本办法规定制定本部门（单位）的绩效考核实施办法，并仔细做好员...
