项目合同管理及探讨[摘 要]：项目合同管理工作包括主要包括两大方面，一是与业主合同的管理工程，二是与分包队伍的合同管理；在合同管理中要诚信、严肃、互惠互利，在成本管理中要着眼于“细”和“低”；合同管理最终目的是为项目实现最大化的合理收入和最小化的合理成本，渗透在项目成本管理的各个环节。[关键词]：合同管理 合同管理的范畴很大，对于一个项目，合同管理贯穿于整个项目施工过程之中，如何利用高效的合同管理，为项目争信誉、争效益，是一项比较重要的工作。现以本人在首都机场高速公路大修路面施工项目主管合同管理工作的实践，浅谈该项目合同管理工作的有关内容。项目合同管理工作包括主要包括两大方面，一是与业主合同的管理工程，二是与分包队伍的合同管理（在机场项目可以概括称为外协队伍）。与业主的合同管理主要包括计量支付、工程变更索赔等，与外协队伍的合同管理主要包括施工队选择、施工合同签订，工程结算等。1 与业主的合同管理在公司与业主签订施工合同以后，其后的合同管理工作就全部由项目来进行。在与业主的合同管理中变更、索赔工作是重点，下面就这两方面着重谈一谈。1.1 工程变更1.1.1 工程变更的内容及程序工程变更：工程变更是指工程在原有设计和工程量清单基础上的任何变化。主要内容包括：因设计、技术标准、工期、质量要求等方面原因引起施工图和原工程量清单中任何部分的结构形式、设计数据、清单项目、清单数量、质量标准、施工工艺、工序安排、工程费用等的变动、增减或取消。业主提出的变更将以工程（设计、施工）变更通知单形式，说明相关变更内容及要求，同时明确对应的费用变更情况及原则，总监办将依据业主发布的变更（设计、施工）通知单，在收到变更通知单 1 日内以《工程变更通知书》的形式通知承包人。《工程变更通知书》在进一步明确变更内容和费用变化情况后，由总监理工程师签发，此变更通知书将作为该项变更工程实施的依据。由承包方提出的工程设计变更，承包方必须填报《设计变更报告单》，后附变更费用计算表、变更单价测算表等。报总监办审核，总监办审核完毕后上报业主。业主审批同意后发布《工程变更通知单》，总监办将依据业主批准的变更通知单，在收到通知单 2 日内以《工程变更通知书》的形式通知承包人。在变更工程项目完成以后，承包人应根据总监办下达的“工程变更通知书”的有关要求及时对变更工程费用进行测算，并在 3 日内提交工程《变更费用申请》（一式三份...
