项目工程制度的建立与思考项目管理制度特点 项目工程管理制度具有三个特点：一是严肃性；二是操作性；三是可行性。 所谓严肃性，项目工程管理制度是项目工程管理之法，称之为法，不是可执行或不执行，具有强制性作用，假如项目工程管理制度尽管制定非常完善，非常固定，假如可执行或不可执行就失去了制度的作用，江苏顺通项目经理曹国祥在每个工程项目中均注重建立比较完善的管理制度体系，而且实行强硬措施推动，比如说，江苏电网调度台项目工程中的安全施工管理制度中有这样一项内容：施工中不戴安全帽者，处以 100 元罚款，由项目部发布处罚通知在工资中扣除，同时在黑板栏上通报批判。一天跟随曹国祥多年的朋友，一时疏忽未戴安全帽，被安全员发现后，立即上报项目部，项目部立即发出处罚通知书，并在黑板报栏上曝光，这时被处罚人向曹国祥提出种种理由，要求免于处罚，曹国祥果断地回答：“千条理由、万条理由，只要违反制度一条理由就要处罚”，从而确保了制度的严肃性。该项目工程施工场地被评为省级文明施工场地，这就是制度严肃性的效果。 所谓可操作性，建筑工程项目管理制度是要法律规范全项目人员行为法律规范，不是讨论理论的，其制度要简明扼要，使人一看就懂，操作简便易行，目前有些项目经理没有注重项目工程管理制度法律规范化，2000 年笔者到我国西南某项目考察，看了该项目管理制度体系，并着重看了施工工艺标准，每一工艺过程均用一些令人费解的语言和自造的语言，使职工难以看懂，比如关于钢筋工程中讲到：“钢筋接头应采纳合理的连接方式”，所谓合理，什么是合理就没有标明，你让施工者如何处理?这种工程项目施工标准表述不明确，由于表述不明确就不能得到很好效果。项目经理在制定和审核项目工程管理制度体系时一定要注意，不要模糊其词，否则这种项目管理制度体系就是废纸一张。 所谓可行性，我们建筑工程项目制度体系必须切实可行，要求不能太高，太高了施工者执行不了，仍然是无效的项目管理制度，我曾见某项目部制定的管理制度，其中一项关于饰面装饰，标准无任何色差，这实际是做不到的空说，这种项目工程管理制度体系同样是废纸。项目管理制度问题 首先要认识项目管理制度中存在的问题，通过查找存在问题，我们才能更好地建立和完善工程项目管理制度体系，最近我对工程项目管理制度问题作了专门的调查分析，目前工程项目管理制度主要存在三个方面的问题：一是陈旧性；二是模糊性；三是残缺性。 所谓陈旧性...
