项目工程管理策划作业指引编制日期2025.11.5审核日期2025.11.5批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人第一版参加讨论认定人员： 1.目的使得项目开发在工程营建阶段达到效益最大化，进度、质量风险最小化。2.适用范围适用于所有新建项目。3.策划部署3.1.拿地 45 天内需完成项目工程管理策划，输出的成果为《项目工程管理策划书》。3.2.房产项目部是项目工程管理策划书编制的主责部门，南宁房产公司设计、采购、工程、营销、成本、运营等部门是主要成员。3.3.项目工程管理策划书编制完成后，应在 7 天内由房产项目部项目工程经理组织由房产项目部、南宁公司设计、采购、工程、营销、成本、运营部等参加的联合评审，并输出评审报告。经修改确认后的工程管理策划书由项目工程经理在 3天内向南宁公司工程部报备。4.策划内容4.1.工程概况调查项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。对可能面临的民扰风险应做深化调查并做好应对措施。明确建设用地规划要求，例如项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积率，消防、道路及出入口位置等。应掌握建筑概况，包括总建筑面积，建筑类型，各类建筑栋数、面积、层数、高度等，地下建筑概况（面积、层高、层数）等。策划建筑分期概况，项目分期及各期所处位置、建设顺序，各期建筑面积、建筑类型、栋数、地下建筑概况等。4.2.项目管理架构及人力资源计划提出项目管理组织架构设想与项目管理人员配置计划，绘制拟组建的项目管理部组织系统框图。项目管理架构中各岗位的工作内容、职责应有详细描述。拟定项目部的办公场所，编制办公设备配置及项目部费用计划。4.3.项目管理目标策划工程进度目标。确定总进度计划、分期计划、标段计划的目标及偏差控制目标；标准工期目标及基础、开放、开盘、结构封顶、交付等节点的偏差控制目标。策划质量管理目标。确定工程实体质量控制目标，例如实测实量，渗漏，裂缝等质量通病控制目标；客户质量满意度目标；质量奖目标，例如合格工程、地方质量奖、鲁班奖等。策划项目营建阶段成本管理目标。公司下达的目标成本控制。动态成本控制，包括设计变更，计划不周、管理不善等造成返工、签证成本的控制目标。措施成本控制，包括设计优化，施工方案优化，施工工艺改进等成本控制，以及减少浪费、节约成本目标。确定设计管理目标。图纸质量管理目标，施工图深度（包括各专业图纸齐全、相互配合程度、节点...
