项目成本后评估作业指引

项 目 成 本 后 评 估 作 业 指 引编制日期审核日期批准日期修 订 记 录日 期修 订状 态修 改 内 容修改人审 核人批 准 人1. 目的为在项目最终结束后客观、合理地评价项目目标成本的执行情况，总结成本管理工作的得失，为后续项目的成本测算和作业管理提供参照依据，特制定本作业指引。2. 适用范围本指引适用于城市公司各开发项目结算最终完成后，成本部进行成本评估的活动管理。3. 术语及定义3.1 项目成本后评估：指建设项目竣工及结算完成后，对项目发生的整个成本状况进行全面、系统的再评价。3.2 相关部门：指除成本部以外，与项目开发成本的形成相关的设计、工程、项目、营销、财务、开发等各部门。4. 职责4.1 成本部4.1.1 项目完工结算一个月后，成本部负责编制完成《项目成本后评估》中的开发成本部分（含工程、设计、监理等成本），营销费用和财务费用部分由财务部补充。4.1.2 负责归集评估项目的所有相关成本资料。4.1.3 负责比较结算成本与目标成本，对差异部分进行分析、说明。4.1.4 总结项目成本超计划、无效投资、损失浪费等教训和各种途径降低成本的成功经验，对项目成本管理情况做出评价。4.1.5 将评估报告（初稿）提交设计、工程、营销、财务等相关部门，并在收集各相关部门意见后，组织项目成本后评估研讨，整理形成的研讨成果，向总经理提交完整的项目成本后评估报告。4.1.6 对总经理签发后正式的项目后评估报告予以公布，存档，并在部门备案。4.2 财务部4.2.1 财务部负责完成项目开发成本以外的费用类的分析评估。4.3 相关部门4.3.1 各相关部门对评估报告（初稿）中反映的主要差异的形成做出解释，并针对性地提出改进措施。4.3.2 参加项目成本后评估研讨。4.4 总经理4.4.1 负责签发《项目成本后评估》，使之成为公司的基础资料。5. 工作程序5.1 编制计划：成本部根据项目的竣工结算和投入使用计划，确定相应的编制计划。5.2 项目结算全部完成后，编制《项目成本后评估》中项目开发成本的内容：5.2.1 归集评估项目的所有相关成本基础资料，包括：项目可研报告、目标成本指导书、目标成本测算表、该项目的各期动态成本分析等。5.2.2 汇总项目完整的结算资料，包括工程预算书、工程结算书、工程变更、现场签证等资料。5.3 按产品类型和成本科目，分别归集成本金额。5.4 费用部分由财务部负责归集，将实际发生额与目标成本作对比分析。5.5 对比项目结算与该项目可研报告中成本数...