项目申报工作分配及执行力要求一、项目申报管理口号“创新、精进、拼搏”，责任造就高效执行与服务。二、项目申报主要工作1、工作分配表见附表2、项目申报人员主要工作（其他按年度计划及岗位说明书自行完善）活动职责项目责任制（配合分线领导）*施行项目责任制*项目过程监控*项目总结员工绩效考核*沿用集团绩效考核规则*定期考核项目过程与改善（配合分线领导）*每周项目工作数据收集及报告*月度项目申报内部汇报材料*项目申报管理建议及方案*开展专项调研并出具调研报告卓越绩效*参加培训并配合集团的持续改进*结合项目管理进行专项改进制度修订及完善（配合分线领导）*部门制度修订方案*部门制度文本会审*部门制度请批预算管理（配合分线领导）*拟定项目预算计划*参加项目预算评价工作，并编制各项目线预算评价报告*拟定各项目线预算评价结果奖罚方案，并按集团规定报批3、项目申报人员协助分线领导主要工作流程（其他按年度计划及岗位说明书自行完善）国家部委政策文件天津市委局政策文件项目管理体系项目实施（立项说明、项目小组、项目计划、项目需求）项目检查与改善项目资料文件整理归档PDCA卓越绩效不断提高预算管理不断提高三、执行力要求1、建立内部沟通渠道及机制定期沟通制度：每周五下午（ 14:00~ ）定为项目申报碰头会时间，若时间冲突则改期至周一下午(16:00~ )。碰头会主要内容为总结回顾一周各项工作进展并分配协调下周工作任务，鼓舞团队成员分享工作心得，沟通经验。团队学习园地：由前期申报专员牵头，借助培训资源，建立团队学习园地，实现数据 /信息查阅、资源共享，学习资料共享。2、执行力要求严格遵守保密制度、严格遵守公司各项规章制度工作效率及质量要求：当天白天会议，当天出具会议纪要；晚上会议，第二日上午出具会议纪要，要求严格根据会议纪要统一格式要求；各员应于每月 25 日之前提交当月负责及协助项目线工作报告，要求数据翔实、分析问题扼要深刻；各员应按规定期限完成本项目线工作计划，无特别情况不得逾期。工作成效要求：各员每半年应对本项目线工作至少提出一项改善项目；完成部门负责人交办的月度专项工作并出具报告，并负责跟进其后的材料完善工作；各员应确保每月负责各项目线管理工作完成率为 95％以上；资料管理员应确保猎取的政策文件在 1 个工作日内完成内宣工作。工作方法要求各员应树立“执着”精神及“持续改善意识“；各员应实行灵活多样的工作方...
