项目管理在电力工程建设中的应用从建设管理角度讨论项目管理模式在电力工程建设中的应用，对当前电力工程建设速度与安全管理过程中的若干制约因素进行了论述，并结合生产实践提出了具体有效的措施，对建立、健全安全生产责任制和安全激励机制进行了建设性的探讨
项目管理与传统的部门管理相比最大特点是项目管理注重于综合性管理，并且项目管理工作有严格的时间期限
项目管理必须通过不完全确定的过程，在确定的期限内生产出不完全确定的产品，日程安排和进度控制常对项目管理产生很大的压力
项目管理最基本的职能有：计划、组织及评价与控制
1、工程建设应用项目管理的完善对策 1
1 电力工程建设的主要环节管理 电力工程建设主要环节可分为项目可行性讨论、项目计划、项目组织、质量管理、安全管理、合同管理、费用控制和进度控制等
可行性讨论是项目前期工作的重要内容，从宏观上可以控制投资的规模和方向，改进项目管理；微观上可以减少投资决策失误，提高投资效果
可行性讨论是项目前期管理重要的智慧投资，这笔投资一个都不能少
加强项目合同管理，避开经济纠纷
项目合同是指项目业主或其代理人与项目承包人或供应人为完成一确定的项目所指向的目标或规定的内容，明确相互的权利义务关系而达成的书面协议
项目合同必须满足如下要求： （1）合同的彼此一致性：项目合同必须建立在一个双方均可接受的提议基础之上； （2）酬劳原则：项目合同要有一个统一的计算和支付价金的方式； （3）合同规章：只有当承包商依据合同规章进行工作时，他们才会受到合同的约束，并享受合同的保护； （4）合同法的合同目的：合同中必须有一个合法的目的或标的物，它应当不是法律所禁止的； （5）依据法律确定的合同类型
项目合同要反映双方的权利及义务，这将作为用于合同的最终结果，而合同的类型也取决于此
法律规范的招投标是工程质量的保证，“公平、公正、公开”的原则是法律规范招投标的保
