企业项目管理能力考核表中考核要素考核说明Cscec-pm-kh-01分类项目启动及策划管理分项分数评分办法考核说明项目启动20没有投标项目台账，扣 20 分；没有就新投标项目建立启动令管理制度，扣 20 分；每缺一个项目的“项目启动令”，扣 2 分；启动令发布程序不对或内容不完整，每一项目不合格扣 1 分；相关专业系统是否按启动令立项并开展工作，缺一项扣 1 分。1、了解相关制度出处；2、每个项目均应填报；3、启动令发布程序及内容填报准确；4、启动时间应在招标文件评审之后；5、签章完整。项目全过程动态管理2050%以上项目未建立“项目全过程动态管理表”，扣 20 分；每缺少一个项目的“全过程动态管理表”，扣 5 分；依据生产统计报表,查 “项目全过程动态管理表”台帐，计算比例。已建的项目动态管理表内容过时，每发现 1 例扣 2 分。动态管理信息不完整，每发现一例扣 1 分。抽查其中 2 个项目，查看“项目全过程动态管理表”(CSCEC-PM-0102)内容。项目管理方针及目标15没有项目管理方针及目标扣 15 分；项管方针与经营方针不适应扣 5 分；项管目标与经营目标不适应扣 5 分；没有将项管方针及目标贯彻到企业有关部门及单位扣 5 分。查项目管理方针及目标。项目策划1050%以上项目没有项目策划，扣 10 分；每缺少一个项目的项目策划，扣 2 分；在项目策划时没有相应的计划，每发现一项扣 3 分；项目策划时没有组织分工，由个人包干，每发现一项扣 3 分。依据生产统计报表,查项目策划书台帐，计算比例。1、抽查 2 个项目的策划书。2、抽查 2 个项目的策划任务表(CSCEC-PM-0103)。策划的信息及资料不齐全，照抄照搬，每发现一项扣 3 分。抽查一个项目的策划书，查项目策划书内容。项目策划书实施10没有建立项目策划评审及批准程序，扣 10 分。每发现一个策划没有按程序评审及批准，扣 3 分；没有在项目开工前制订并颁发到项目部及相关部门，每发现一项扣 5分。1、查策划评审及批准程序。2、查策划书相关表格的编、审、批，查整个策划书的编、审、批。3、查策划书向项目部及相关部门传递的相关记录。项目管理责任书10没有建立项目责任书的管理制度，扣 10 分；责任书在现场开工后才签署，每发现一例扣 3 分；每发现一项目没有签署责任书，扣 3 分；责任书格式不法律规范、内容不完整、照抄格式文本，每发现一项扣 2分；责任书没有发放到相关单位并根据项目实际情况进行修订完善，每发现一...
