项目部规章制度第一章、 管理人员基本守则一、管理人员应自觉遵守本项目部各项规章制度，服从和执行上级主管领导的指挥和工作安排。二、管理人员对自己所担负的工作要仔细负责，不出差错按时完成，爱护公物，在上班时间中，不做余本项目部工作无关的事。三、管理人员之间要团结互助，齐心协力共同做好需要协调的各项工作，不得推委，以免损坏项目部利益。四、管理人员要树立为企业、爱企业的思想，守职业道德，保持企业商业机密，不做也不说有损项目部的言行。五、管理人员上班要准时，公事外出要登记，请假要办手续，不准早退、溜岗、下班要关闭电源，锁好门。六、管理人员要执行项目部规定的岗位责任制，即谁的岗位，谁负责。第二章 待遇和考勤规定一、理人员上下班时间和一线作业工人相同，作业工人何时上班管理人员何时上班。作业工人何时下班，管理人员何时下班。实行动态管理，跟班作业。二、原则上项目部每周工作日为六天期，轮休一日，但在施工过程驻施工场地技术人员，应长期坚守岗位，履行应担负的职责，如有特别情况须休假，应在项目经理或技术负责人等的灵活安排，保证有人在岗。三、管理人员请假，须提前一天通知项目部，需得项目经理和项目部技术负责人批准，方可离开自己的岗位。四、作业工人需加班作业的，属谁的管理范围，由谁跟班作业，加班管理。五、项目部实行底薪+月奖+年度奖金的办法，发放工资，根据管理人员在项目部的表现和工作成绩，在保密的情况下实行项目部总评，技术人员参评。管理人员自评的办法,评定每个月的得分情况,根据得分情况,发放当月奖金.第三章管理人员廉洁自律的规定一、为了法律规范管理人员业务活动，保证管理人员公正履行职责，杜绝以权谋私行为。确保项目部各项业务正常开展，树立公平、公正的形象；特制定本规定。二、管理人员不得在工程业务活动中（特别在选择施工队伍、业务合作关系单位、材料供应商）索要、收取财物或其他利益。三、管理人员不得在工程结算、材料结算等活动中，利用职权谋私，向对方索取、收受财物或其他利益。四、管理人员不得在设备、材料采购、进货等事务同对方串通、提级提价或以不正常手段、方式进行业务往来。五、管理人员不得在工程结算、材料结算等活动中，故意刁难对方；应本着公平、公正、实事求是的原则，树立项目部良好形象。六、管理人员在各项业务活动中不得收取回扣或礼物。在无法推辞的情况下，应报项目部处理。七、项目部对违反上述规定的管理人员，将根据其...
