工程项目管理办法附件：五项目责任成本管理实施细则（征求意见稿）第一章 总 则第一条 为指导工程项目部有效地落实责任成本，建立行之有效的项目责任成本管理体系，法律规范项目责任成本的计划、执行、监督和控制程序，特制定本实施细则。第二条 本实施细则是指导项目现场管理的指导性文件，项目部必须针对项目自身特点，制定切实可行的措施，务必使项目责任成本管理落到实处。第二章 组织机构和职责第三条 项目经理是项目责任成本的第一责任人，根据项目的具体特点，组织项目总工、技术、计划、财务和保障部人员，组成项目责任成本控制小组，并且明确各自的责任：1、项目经理：参加集团公司编制和确定项目责任成本预算；领导组织项目部编制项目责任成本预算的实施计划，并上报集团公司经济核算办公室和财务与投资处审查后，报集团公司责任成本领导小组审批；组织项目部管理人员仔细学习，领悟业主合同文本的内在涵义，增强对合同管理的责任心和索赔意识；实施过程中定期召开会议，检查、考核、分析执行情况，并对下步成本管理工作提出新的部署与要求；项目经理是项目责任成本管理及经营效益第一责任者。2、项目总工：参加集团公司编制和确定项目责任成本预算；参加项目责任成本预算的实施计划编制；大力推广新技术、新工艺、新材料，使之降低项目责任成本；把住材料采购关，进入施工场地的材料实行质量鉴定认可制度；督促工程部门、计划部门建立完整的技术、计量和索赔资料台账（设计修改、变更、工程洽商、合同外增加项目等）；协助项目经理定期检查、考核、分析项目责任成本实施计划执行情况；负责项目的施工组织计划编制和优化，有效降低非生产性的辅助开支，保证项目按期保质保量地完成；组织工程技术和计划部门人员比选施工方案，优化施工工艺，提高周转材料的利用率；负责现场工序分解和组织，制订采购和施工计划，保证工程有序地进行，减少人员和设备的闲置，提高劳动生产率；项目总工对项目责任成本中工程技术和工程管理负第一责任。3、计财部计划负责人：参加集团公司编制和确定项目责任成本预算；在项目经理和总工的指导下，具体负责项目责任成本实施计划的编制，并仔细贯彻执行；把住业主合同关，熟悉合同的每一条款的深刻内涵，力争从合同条款中寻找可以进行索赔的依据，为变更索赔费用组成和新增项目提供单价分析，及时办理变更手续；常常检查各部门成本管理工作动态，并予以具体的指导与帮助；定期（每月）向项目责任成本控制...
