工程项目管理办法附件五： 项目责任成本管理实施细则（征求意见稿）第一章 总 则第一条 为指导工程项目部有效地落实责任成本，建立行之有效的项目责任成本管理体系，法律规范项目责任成本的计划、执行、监督和控制程序，特制定本实施细则
第二条 本实施细则是指导项目现场管理的指导性文件，项目部必须针对项目自身特点，制定切实可行的措施，务必使项目责任成本管理落到实处
第二章 组织机构和职责第三条 项目经理是项目责任成本的第一责任人，根据项目的具体特点，组织项目总工、技术、经营、财务和工程人员，组成项目责任成本控制小组，并且明确各自的责任：1、项目经理：参加编制和确定项目责任成本预算；领导组织项目部编制项目责任成本预算的实施计划，并上报分公司责任成本小组审查后，报领导审批；组织项目部管理人员仔细学习，领悟业主合同文本的内在涵义，增强对合同管理的责任心和索赔意识；实施过程中定期召开会议，检查、考核、分析执行情况，并对下步成本管理工作提出新的部署与要求；项目经理是项目责任成本管理及经营效益第一责任者
2、项目总工：参加编制和确定项目责任成本预算；参加项目责任成本预算的实施计划编制；大力推广新技术、新工艺、新材料，使之降低项目责任成本；把住材料采购关，进入施工场地的材料实行质量鉴定认可制度；督促工程部门、计划部门建立完整的技术、计量和索赔资料台账（设计修改、变更、工程洽商、合同外增加项目等）；协助项目经理定期检查、考核、分析项目责任成本实施计划执行情况；负责项目的施工组织计划编制和优化，有效降低非生产性的辅助开支，保证项目按期保质保量地完成；组织工程技术和计划部门人员比选施工方案，优化施工工艺，提高周转材料的利用率；负责现场工序分解和组织，制订采购和施工计划，保证工程有序地进行，减少人员和设备的闲置，提高劳动生产率；项目总工对项目责任成本中工程技术和工程管理负第一责任
3、经营副经理：参加编制和
