项目质量计划编制规定1 目的和范围本规定对编制、审批和修订质量计划工作提供了指导，以满足特定产品、项目或合同规定的要求。本规定适用于工程总承包项目质量计划的编制，其他领域项目也可参照执行。2 职责2.1 项目质量计划由项目质量经理或工程师编制，科技质量处审查，项目经理核定后发布实施 。2.2 项目质量工程师负责质量计划执行情况监督、检查。3 编写规定3.1 项目质量策划在项目展开之初，项目经理和项目组主要人员应对项目实施的全过程进行策划，应对如何满足项目质量要求作出规定。通常在工程公司的企业标准和质量体系文件中均有相应规定，项目经理应选择适用于本项目的有关规定作为项目的规定，对不足部分作出新的规定或说明。应注意这些规定的适用性和协调性，不能过多过粗（例如对技术标准应规定每一项活动具体遵循的标准，不能拢统地规定“按有关国家、行业标准”）。规定要形成适于操作的文件。项目策划应涉及到项目的全部工作，项目质量策划是项目策划的主要组成部分，应全面考虑到影响项目质量的各方面的所有工作。项目质量策划中还应适当考虑下述活动：（1）将策划结果纳入项目质量计划和项目开工报告；（2）确定项目主要专业的工艺方案、设备、仪表以及人员和资源，以达到所要求的质量；（3）确定在项目实施的各阶段的质量门，规定质量门要求，确定适当的评审和验证；（4）对项目质量特性和要求，明确接收标准；（5）确定项目质量记录。3.2 每个工程项目均应有质量计划，质量计划必要时可单独编制，特别情况下可作为项目计划的一部分或项目开工报告的组成部分。3.3 项目质量计划的编制（1）项目质量计划是根据项目特点和顾客（用户）的要求，专门为该项目编制的规定该项目的质量措施、资源和活动顺序的项目管理文件。（2）项目质量计划由项目经理负责或委托项目质量经理（质量工程师）负责编制。（3）项目质量计划在项目初始阶段编制，经项目经理批准发布。当用户有要求时应报用户审查。（4）项目质量计划的某些规定，可引用院质量体系文件的有关规定或在院规定基础上加以补充。引用部分不必在质量计划中重复。3.4 项目质量计划的主要内容（1）概述概述项目概况，质量计划的对象和适用范围。（2）质量目标项目质量计划应规定该项目的质量目标，以保证实现对用户的质量承诺。（3）管理职责项目质量计划应规定该项目管理人员的主要职责，明确项目经理、设计经理、采购经理、施工经理、开车经理的职责和权限。通常可引用...
