项目部目标责任管理考核表序 号指 标 内 容指标分数分 数 说 明实际得分得分说明1项目工期：按期交工验收（以进户为标准）10超期全扣；提前一天加 0.5 分10注：结露检验如当年竣工，无法确定 是 否 结露，检查项目可延至下一年结露期2工程质量达到合同要求7达不到全扣；如上升一级加 5 分73防水工程零缺陷10以进户为准，发现一处全扣104结露返霜零缺陷10以每户为准，有一户全扣，经过一个冬季检验105无责任事故2有全扣26无 5000 元以上工伤事故3有全扣37无不合格材料使用1有全扣，公司检查，以影响使用为准。18无单项 5000 元以上返工现象3有全扣，每一单项计算，现行定额计价。39无跑尺现象，尺寸误差每跨距不超 3 公分5有一处扣 1 分，公司抽查 20 个房间。510有明显降低成本措施500—5000 元，加 1 分；5000—5 万元，加 3 分；5 万元以上加 6 分，10 万元以上加 10分,30 万元以上加 15 分，以新定额加 14%取费计算价值。降低成本200 万元11交工验收后无下水堵塞现象3有一处扣 1 分，有两处全扣。312无不负责任乱签证3有全扣，以公司检查为准。313无吃拿卡要现象1有全扣114工程档案按期归档2有全扣，工程竣工后 30 天归档。2检查，留一定保证金。15无超规定时间报销票据现象0.5有全扣，超期以财务部规定为准。0．516上报供应材料计划无差错1有全扣117确保监理工作按监理合同职责规定有效到位3无全扣，无监理虚假签证和工作不到位情况。3018确保现场找差材料价格认定无差错0.5有全扣0．519签订分包工程无差错和纠纷争议3有全扣320核定保修金无差错，以财务账面为准0.5有全扣0．521与售楼中心和施工队交接房屋无差错4有全扣，无交接不清现象。422规划复核无差错2有全扣，主线误差不超 10 公分。223保修期内保修及时5有举报 2 次全扣，竣工进户 60 个工作日内计算。524文明施工，无上级批判（口头、书面）3有全扣，批判指行业批判，书面批判包括集团通报。325对外代表公司出席会议不缺席0.5有全扣0．526占路占地费无超期1有全扣127项目部各项制度健全、可操作2无全扣228分包工程质量无不合格现象5有全扣，指行业和集团一次验收合格为准。529室外配套工程无不合格现象3有一项全扣，指行业和集团一次验收合格为准。330配合工程决算及时不超期、无差错3有全扣，时间以公司规定为准。331各种配套管线无不畅通现象33合 计100说明：1、考核办法：百分制考核，总分 100 分。达到 80（含 80 分）...
