驳岸施工的现场管理本文根据 xx 运河整治工程无锡段驳岸工程的施工实践，概括总结了“准备与交底、组织与协调、检查与验收、记录与建档”的施工现场管理内容和“一幅图二张表三种机具四条线五道缝六个方面”的现场管理要点。 驳岸施工现场管理是完成整个驳岸工程任务的最基层管理，是施工企业确保工程质量、节约成本、制造效益和按工期完成任务等各项指标的落脚点，同时也是建设单位工程质量、进度和费用控制的具体归宿点。现场管理质量的好坏，对整个施工企业管理水平有着直接影响。根据 xx 运河整治工程无锡段 5 年驳岸施工实践，驳岸工程施工现场管理内容可概括为：“准备与交底、组织与协调、检查与验收、记录与建档。”现场施工管理要点可概括为：“一幅图二张表三种机具四条线五道缝六个方面。”1 驳岸工程施工现场管理内容1.1 准备与交底1.1.1 准备 在与甲方建设单位签订施工承包合同接受任务之后，应着重抓好现场施工准备，包括室内准备与室外准备。室外准备主要是“三通一平”(即电通、水通、路通和场地平整)，详细调查施工现场的施工条件。细化和量化施工现场的临时设施、材料堆场、机械设备布置、排水措施和围堰工程等。室内准备主要是学图审图，编制切实可行的施工方案，提出开工报告，报监理工程师审批。1.1.2 交底 在抓好施工准备工作基础上，要切实抓好两个交底。一是建设单位和监理单位对乙方的技术交底，明确设计意图和技术要求。二是抓好现场施工班组和技术管理人员的施工交底，提出施工质量标准、安全措施和节约成本要求，并具体落实到每个分项工程、每道工序和每个人。通过交底，使施工班组和管理人员明确驳岸施工的控制点和难点，树立全员质量意识，为创建优质工程做好先导工作。根据 xx 运河整治工程质量评定标准，驳岸工程分为基础和墙身两个分项工程，墙身又分为 10 个检测项目，基础分为 5 个检测项目。1.2 组织与协调 组织与协调好施工现场管理是搞好驳岸工程的关键。它包括两个方面：1.2.1 内部施工组织与协调 要积极组织施工场地班组按形象进度表组织施工，做好工种之间、工序之间的衔接，协调和解决生产过程中的各种矛盾，做到按批准的施工方案、操作法律规范、检测标准和施工图纸组织施工和文明施工，达到“高质量、高效益、高速度”和“安全生产好、班组管理好、节约成本好”的“三高三好”要求。 为加强施工现场管理，协调好以质量为中心的各方面关系，必须建立和健全施工组织保证体系...
