目 录一、编制依据………………………………………………………………1二、工程概况………………………………………………………………1三、工程项目管理目标……………………………………………………2四、项目管理组织结构……………………………………………………3五、施工部署………………………………………………………………9六、施工进度控制计划……………………………………………………11七、主要技术方案…………………………………………………………13八、现场临时设施与办公设备配置策划…………………………………26九、分包策划………………………………………………………………30十、物资采购策划…………………………………………………………39十一、机械设备及监测设备配置策划……………………………………40十二、信息沟通策划………………………………………………………42十三、合同管理策划………………………………………………………43十四、项目风险管理………………………………………………………46十五、项目法务风险策划…………………………………………………48编制说明1、实施阶段项目策划工作：是编制编制项目预算的依据，是项目实施的纲领性文件，也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。2、投标阶段项目策划是实施阶段《项目管理策划书》编制的基础和依据；实施阶段的《项目管理策划书》是投标阶段项目策划的深化和细化。3、实施阶段《项目管理策划书》由项目管理部门组织编制，主管领导审批。4、对于分阶段招标的工程，《项目管理策划书》可按招标标段进行编制。5、《项目管理策划书》由项目管理部门分发和保管。6、《项目管理策划书》为企业保密文件，由公司（分公司）项目管理和合约成本管理部门、项目经理、项目商务（或预算）人员严格控制，其他人员在传阅过程中不得复印，不得外传。一、编制依据1.1 工程总承包合同1.2 施工图纸1.3 招、投标文件（报价、答疑文件）1.4 投标技术方案1.5 其他文件二．工程概况2.1 工程建设概况：本案位于市政府等重要行政办公附近扬中市长新路南侧、新城路东侧。，靠近总体规划的新城区的中心地带，又处在老城区和新城区的过渡带上。在振兴扬中老城的背景和建设精品住宅小区的背景下，本案将立足周边现有形态，定位高端，打造精品住宅目标。工程由XX 有限公司投资兴建、XX 有限公司设计、XX 监理咨询有限公司监理 、XX 集团施工总承包。工程...
