AQS JLA9 驻 地 办合同管理的任务与方法SAQJLA4 驻地办2025 年 12 月合同管理的任务与方法合同管理就是监理工程师根据合同文件的规定，通过一定的组织系统，按规定的监理程序，运用各种有效的手段和方式，对承包人的技木经济活动进行监督与管理，以使工程进度、造价符合合同要求。合同管理是监理工作的核心之一，它和技术管理体制互为补充，构成了监理工作不可分割的两大部分，它包括均内容较多，有计划控制、工程变更、计量支付、延期与索赔的处理，分包的管理、施工场地会议等，合同管理的基础是计划与进度控制，核心是计量与支付，而分包、工程变更、延期和索赔是管理中的难点。我们认为要做好合同管理，发包人与承包人应履行合同中规定的职责；监理应按程序办事，熟悉合同，准确理解合同；注意证据，收集资料，凭数据说话。一、合同管理的任务合同管理的任务是依据合同条款，全面履行合同条款，协调合同双方的纠纷，争议、对合同的履行，合同变更和解除等进行监督检查。处理变更、索赔、分包、违约责任等履行合同条款的事宜。项目合同条款是进行工程监理的依据，我们将在施工过程中依据合同条款对项目实施监理。主要包括以下工作:1、主持第一次施工场地会议和施工阶段的常规施工场地会议，并签发会议记录；有权参加承包人为实施合同组织的有关会议，协调施工场地各承包人（含指定分包人）的有关联席会议；2、按施工合同文件规定的变更范围，对工程或其任何部分的型式、质量、数量及任何工程施工程序做出变更的决定，确定变更工程的单价和价格，经发包人同意后下达变更令；3、对承包人提出的竣工期的延长或费用索赔，应就其中申述的理由，查清全部情况，并根据合同规定程序审定延长工期或索赔的款项，经发包人批准后发出通知；4、审查承包人的任何分包人的资格和分包合同及分包工程的类型、数量和价格，按合同规定程序和权限进行审批；5、审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；监督承包人进入本工程的主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符；对不称职的主要技术、管理人员、监理工程师有权提出更换要求；6、对承包人进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于施工机械设备的原因影响工程的工期、质量的，监理工程师有权提出更换或停止支付费用；7、验收承包人的施工场地试验室，督促承包人到质量监督部门办理试验室临时资质；审核试验室...
