2025 年以来,煤炭综合开发利用公司根据年初制定的工作思路，以粉煤灰资源化综合利用为主线,进一步深化讨论、优化工艺，完成年产 20 万吨/年粉煤灰资源化综合利用项目可行性讨论报告，并获得审批、备案，同时开展了产业化生产的前期各项基础工作
一、法律规范管理制度，严格工作流程，切实提高整体管理水平,圆满完成各项工作任务
今年以来,新一届领导班子把学制度、法律规范工作流程作为加强管理的一项重要工作,以身作则，模范执行，不断增强工作的制度化、法律规范化
组织职工学习公司的一系列管理制度，并结合本单位的实际情况制定了相应的管理制度和操作规程，法律规范工作行为、理顺工作流程，有效地提高了工作效率，圆满地完成各项工作任务
（1）把安全质量标准化作为安全工作的主线，加强领导、落实责任，完善措施，通过组织培训学习，进一步提高员工安全意识，并定期组织安全检查，发现隐患、堵塞漏洞，确保全年生产安全无事故
（2）根据公司绩效目标责任书的要求，对全年工作作出安排，将各项指标进行细化分解,严格考核，按季对主要可控费进行考核,确保全年各项任务的顺利实现
（3)严格按公司管理人员履职情况的监察内容，加强管理、寻找差距，逐步整改
并按要求建立起了本单位的监察机制，每季度对主管的工作日志进行考核检查，有力地促进工作的自觉性，提高了工作效率
（4）严格根据公司的指示精神，迅速安排布署项目的重点工作，及时上报督办工作情况反馈表和完成审核表，按要求完成重点督办工作；(5)定期进行人力资源系统维护，及时补充人员信息，做好本单位操作岗位人员的定岗定编和下一年度人员需求和培训计划
同时加强对员工的培训，全年共组织专业技术、安全知识等培训 7次,参加人数达 100 多人次
（6）仔细贯彻落实“小金库”专项治理工作，制定了本单位开展“小金库”专项治理工作实施方案，自查自纠,仔细梳理工作流程，整改落实，进一步完善相关制度
