2025 年人力资源主要工作亮点一、惠及员工 激发活力2025 年分公司确立了“双提升”思路,即公司利润提升,员工收入提升，让真正有贡献的员工得到更多的红利。今年实施全员岗位优化，拓宽部分岗位带宽，惠及更多员工.在建维线、市场线资格认证完成 20%人员调级的基础上,开展了 1—8 职级的员工进行职级优化,消除 3 以下职级的员工。2025 年分公司人均薪酬比上一年增长 15。94%。从 2025 年和 2025 年两次选拔后备干部报名情况看，由78 人增加到 203 人，这就说明要求上进的员工越来越多，大大地激发了员工的活力,调动了全员的工作积极性。二、不拘一格 选人用人今年以来，在调动现有中层干部积极性的基础上，进一步完善后备干部选拔、培训、提升，根据民主推举、能力测试等程序,选拔了 35 名后备干部和 20 名后备人才。为了发挥营业厅窗口面对客户的作用,引导更多的后台员工到市场一线去，形成后台与一线的良性互动。在仔细分析当前营业厅现状的基础上,结合公司实际，积极探究营业厅店长公开选拔好做法，落实营业厅店长负责制、年薪制，先后组织了三次营业厅店长公开选拔,共有 239 人报名参加了竞聘，最终选用了各营业厅店长 75 名。三、机制创新 制度管人最近，习总书记多次讲到“立规矩”，古人讲“没有规矩不成方圆"，管理上讲“人管人累死人，制度管人管住人"。今年公司进一步修改、完善、制定、落实各项管理制度，例如，合理有效的绩效考核办法;针对部门班子分工，明确正副职考核办法；中层干部激励制度,员工激励制度；建立健全选人用人机制：一是选拔任用机制,二是能上能下机制,三是教育培训机制，四是监督测评机制；创新培训,即培训理念、培训方式、课程设计、培训时间安排等创新形成一套完整的教育培训机制.加强班组建设和后备干部队伍建设,多给他们压担子提供培训机会.在手段巧妙、保持稳定的前提下做好后台人员定岗定编，尽量减少后台支撑人员。四、增强考核 薪酬到位2025 年绩效考核工作根据区公司整体考核思路，充分结合呼分本地实际情况,根据部门的重要性设置了不同的部门系数体现贡献度、中层管理人员推行了绩效年薪制激励模式、市场网格 KPI 考核重收入质量并引入毛利机制等几方面。从一年来的考核实践来看，实现了公司收入利润和员工收入水平的双向提高,激励作用显著。2025 年分公司员工薪酬进一步提升。2025 年职级晋升910 人,薪档晋升 1108 人。2025 年分公司绩效工资实行了“绩效包”管理模...
