针推科 2025 年绩效考核分配方案为了充分调动科室医师的主观能动性,体现多劳多得，按劳分配的原则，我们根据我院今年经济目标管理方案,结合我科实际，制定了我科的绩效工资二次实施方案.各考核指标占比如下:1、职称、职务与出勤占 30％。根据各医师实际职称、职务分配。每天工作分为白班(12：00—--18:00)和晚班(8:00—-—12：00,18:00—-—次日 8:00),每班各一人。根据各医师的职称、职务分别予以计分,每月按各人总分按比率分配.具体计分如下:曾海平2。0；邝坚强 2。0；邝群英 2。0;黄娟 1.6;邓彩燕 1。6；曹燕芬1.6;罗林华 1。2.2、有效收入占 35％.根据各医师的有效收入按比率分配.3、推拿或（和)康复训练 10％。4、上交病历数占 10%.根据各医师按时上交病例数分配。5、门诊人次占 5%.6、医疗质量与安全占 10％.此项指标实行扣分制，满分为 100分。具体考核:① 住院病例、病情记录未及时完成或存在缺陷每份扣 10 分；② 病人投诉一次扣 20 分，收到锦旗、感谢信的一次奖 20 分；③ 未执行优势病种或临床路径每份 扣 10 分；④ 药品比率每超一个百分点 扣 10 分；⑤ 未严格执行医疗操作法律规范每一次 扣 20 分；⑥ 医院文化改进不达标一次扣 10 分；优秀则奖 10 分；⑦ 迟到、早退每次扣 10 分；⑧ 未执行农合、医保、感控政策每发现一次扣 10 分；7、科主任、副主任按医院规定比例发放，不再参加科室积效分配。
