2025管理方法与艺术形考任务3

题目1未回答满分 1.00标记题目题干企业定期实施员工岗位沟通也是一种管理沟通的形式.（ ）选择一项:对错反馈解析：员工在某一岗位的时间久了，难免会产生只考虑自己所在范围内的事情，对其他领域的情况知之甚少，而在与其他部门沟通的过程中产生的障碍，存在沟通主体之间互相不了解、不理解、不信任，没有站在对方的立场考虑问题的因素。假如进行岗位沟通能使员工之间相互了解、理解和信任，能进行换位思考。正确的答案是“对".题目2未回答满分 1。00标记题目题干影响员工积极性最重要的因素是（ ）。选择一项:A. 工资要比同类企业同类岗位的工资低B。 工资没有多少增长C. 员工认为自己的工资与差不多的岗位的工资低很多D。反馈你的回答不正确解析:在工资分配时的不公平是影响员工积极性最重要的因素之一，特别是与企业内同类岗位相比，员工感觉不公平常的影响最大。 正确答案是：员工认为自己的工资与差不多的岗位的工资低很多题目3未回答满分 1.00标记题目题干以下属于参加激励的是（ ）。选择一项：A。 合理化建议B. 共同制定目标，分别承担改善责任C. 民主决策制D。 以上都是反馈你的回答不正确解析:上述情况都让员工参加了管理过程，员工的想法能得到认同,能体现员工的自身价值,具有较强的激励作用。正确答案是：以上都是题目4未回答满分 1。00标记题目题干企业激励机制设计原则通常包括（ )。选择一项:a. 以上都是b。 战略原则c. 兼顾企业和员工双方利益的原则d。 公平原则反馈你的回答不正确企业激励机制设计原则通常包括:战略原则、正激励与负激励结合的原则、兼顾企业和员工双方利益、物质激励与精神激励相结合、绩效导向、公平合理、及时激励等。正确答案是：以上都是题目5未回答满分 1.00标记题目题干易先生是一家软件公司业务员,由于工作仔细负责，业绩突出，被提拔为区域经理,但未经培训就上任了。上任后就着手组建一支高效的团队，但他没什么经验,不久就与团队格格不入,员工反馈显示，大小事都由本人负责监督管理,下属工作热情低下，也找不到成就感,导致新来的 2 名业务人员辞职。每次开会时都会喋喋不休，同样的问题重复多次，对下属没做发的工作,除了批判就是抱怨，很少表扬下属的优点与成绩，在工作之余也从来不会主动与下属进行沟通沟通.王经理本人也感觉工作非常疲乏，找不到做一个团队领导的乐趣失去了过去作为一个业务员的单纯与欢乐，为此他感到非常痛苦. 根据案例提供的信息，易先生要想取得员工的...