项目面临的风险及应对措施7。1 人才风险与防范：人才是高科技公司能秩序健康进展的命脉，若出现关键雇员流失，将会给公司带来难以估量的损失。针对这个问题我们可以实行以下对策：1）营造吸引稳定人才的机制，给公司员工提供良好的空间；2）工作成就感、荣誉感；3)个人不断成长进展的机会;4）和谐轻松的人际关系,优美的工作环境；5）实行员工持股等。7。2 财务风险与防范：由于本企业规模较小，经济实力十分有限，同时,研制和市场开拓都需要大量的资金投入,而这又不能影响公司既有的业务的开展,因此本项目可能存在着资金投入不足的风险。而资金不足问题可能导致项目实施周期过长,造成资金与人员的严重浪费，一旦后续资金枯竭，将会影响项目的进程，导致项目停顿。然而，真正意义上的风险来自于未来出现的新产品市场竞争。项目的时间拖长，可能导致本项目国内市场的抢占。财务风险时时都会演变成危机，将危及到项目的生存.风险规避的措施:本企业拟通过以下四种方式规避资金不足的风险：（1）加强企业管理，节俭办事，向管理要效益；（2)争取国家优惠政策和资金上的支持；（3)进入规模化生产后以固定资产抵押争取银行贷款；（4)多方筹借资金，广开财源，通过风险融资实现产业化。7.3 技术风险与防范公司的在本领域内的技术目前在国内尚处于领先地位，但是国内有众多的相关企业也从未停止过相关软件的讨论和开发,都在投入大量资金和人员进行新领域新产品的研发。假如有实力强大的公司在新技术上突破，性能上更具竞争优势。将对本项目的产品造成影响，降低核心技术和产品的市场竞争力。应对措施：为保持公司在技术上的优势,公司有专人负责密切关注、跟踪国际最先进的技术和理论上的动向，定期搜索行业的信息，并反馈到产品的研发中，不断更新完善产品的性能，保持在产品开发上的投入，加强与相关大学科研院所进行合作，提高产品的市场竞争力,公司将持续增加在技术和产品讨论开发上的投入,使公司保持核心技术上的竞争力。7.4 经营管理风险与防范任何经营管理活动都是有风险的。所谓经营管理风险，就是经营管理者在经营管理活动中由于受到各种因素的影响，无法实现预期的目标,从而造成经营管理损失或失败的情况。对于经营管理风险风险,我们可以实行以下几种对策来规避风险：（1）实现现代企业制度；（2）加强决策的科学性;(3)吸引高级管理人才;(4）强化规章制度落实机制.
