A 企业项目投资管理制度（用心整理的精品 word 文档，可以编辑，欢迎下载）作者：------------------------------------------日期：------------------------------------------（1）企业项目投资管理制度第一章总则第 1 条目的为了加强投资计划管理，明确投资决策权限与投资管理责任，强化投资项目的事前、事中、事后控制，提高投资质量，防范投资风险，提升投资效益，实现企业战略目标，特制定本制度。第 2 条使用范围本制度适用于本企业所有房地产开发项目的投资控制。第 3 条投资管理的原则本企业对投资的管理坚持以下三个原则。（1）以事前控制为主，其他控制为辅。（2）预决算的控制应公正、合理、准确、精细。（3）投资控制贯穿于项目实施的全过程，各实施阶段的投资控制同等重要，不可偏废。第 4 条管理职责（1）项目前期部负责编制投资计划，对投资项目进行评估与选择。（2）商务部负责投资估算、预算、竣工决算的编制等工作。（3）项目前期部负责编制《项目投资建议书》及投资项目立项审批等工作。第二章投资的审批权限第 5 条集团控股企业的投资审批权归企业，非控股企业由其董事会确定。根据投资项目下管一级的原则，企业只受理所属一级独资及控股企业的投资申报，其他企业的投资项目根据隶属关系，分级管理。第 6 条企业所属企业的对外投资总量必须与其资产总量相适应，累计总规模不得超过其净资产的 50%。同时，为防止企业资产过度分散、管理链条过长，应严格控制集团（总）企业下属二级企业的对外投资。第 7 条固定资产投资项目审批权限（1）投资在 300 万元以下的项目由企业自主决定，报企业项目前期部备案。（2）投资在 300 万～600 万元的项目，由项目前期部调研、论证、审查后审批，报企业总经理办公室备案。（3）投资在 600 万～1 200 万元的项目，由项目前期部咨询、论证、审查，报总经理审批。（4）投资在 1 200 万～3 000 万元的项目，由项目前期部论证审查后，由总经理审批，报董事会备案。（5）投资在 3 000 万元以上的项目，由项目前期部论证审查，报董事会讨论后由董事长审批。第 8 条集团及控股企业设立新企业或参股其他企业、搞新项目开发等，必须事先进行可行性讨论，可行性讨论的内容包括以下六个方面。（1）对企业进展战略的影响。（2）对企业经营的影响。（3）主要风险和应对措施。（4）企业的资源包括人力、物力、财力、管理能力能否满足新的投资需要。（5）投资收益。（...
