ERP沙盘模拟实训总结报告

ERP 沙盘模拟实训总结报告班 级：14 工商管理 2 班 任 课 教 师: 杨 敏 小组成员：黄莹 : 043420250109 朱颛颛： 0434202501 15 何晓霖： 043420250105 二 O 一七年四月一、实训时间：2025。3-2025.4二、实训地点:学院机房 101 三、实训角色我们小组由三人组成，分三个角色,分别为:CEO(总经理） CSO（营销总监) CFO(财务总监）。本组成员：黄莹—CEO(总经理） 何晓霖-CSO（营销总监) 朱颛颛-CFO（财务总监）四、实训目的：ERP 是最前沿的企业管理模式，通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。学校在我们大三时组织这次模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作，身临竞争环境,直接参加公司的运作过程和生产流程，模拟生产经营决策,及时处理公司发生的经济业务等.五、实训过程：这次实训中主要分为以下几个过程：1。提交广告费,争抢订单。2。根据订单生产和交货。3。生产规模的决策。4.市场拓展和产品研发。5。资金的运作。1.提交广告费用,抢订单以及竞拍会.这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。首先，总经理根据生产线的数量，预测产能，为营销总监的抢单做数据支持.营销总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出.当广告费排名出炉之后,便是营销总监根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。2.根据订单生产，交货。这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预测，所以营销总监根据订单，从财务总监手中支出资金下料，总经理根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。3.生产规模的决策。这个步骤主要是由总经理、营销总监和财务总监共同完成的。营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，总经理根据数据进行决策,生产线的数量，生产线的种类（超级手工线,自动线,租赁线，柔性线）,以及厂房的闲置和利用。4。市场的拓展，和产品的研发。营销总监分析市场，预测未来时间内，市场的走向和产品的趋势，根据分析结果，通过与财务总监的沟通，对不同的市场（本地,区域,国内，亚洲，国际）和不同的产品(P1，P2，P3，P4，P5）以及 ISO9000 和 ISO14000 认证做出不同的资金投入.5。资金的运作.可以说整个模拟中，财务总监是最辛苦的。每一笔资金的流入和流出,都要经过财务总监的纪录.财务总监在每年年初预测整年的资金状况,根据预测决定贷款（长贷，短贷)、...