ITMC 企业管理沙盘实训报告ITMC 企业管理沙盘实训是利用软件模拟企业经营管理，通过多组对抗的形式来锻炼学生经营管理能力的一种博弈游戏。背景：设定为一家初始拥有两千万资产的销售良好资金充裕的生产型企业,通过对企业总体设定、产品研发、生产能力规划与排程市场与销售、财务指标浅析等多个方面的实际操作，使公司在激烈的竞争中保持不断地成长并最后获得成功。在进行六年模拟决策经营以后，以企业经营管理沙盘模拟软件计算最终经营成果来计算得分。以 电 子 沙 盘 的 初 始 盘 面 看 ， 产 品 主 要 包 括 四 种 ：P1、P2、P3、P4，以 P1 到 P4 代表着产品的升级换代，其中 P1 是最低端的产品，P4 是全新的产品，P1 产品期初已经生产，不需研发，企业要想生产新产品，就必须进行产品研发，支付研发费用，研发完成才能投产。根据市场预测，根据研发的产品，要开发一定的市场，每个市场中的每种产品的竞争力是不同的，所以研发哪种产品面临的竞争是不一样的，因而，产品的研发也是决定胜负的一个因素。游戏开始，我们进行角色分配,每组共四个角色，分别是 CEO、财务总监、市场总监，运营总监,简单的说，CEO 总掌全局，是做决定的人物;财务总监要计算好资金的使用和剩余，不能是企业的资金链断裂，企业一旦资金不足就会破产,是一项艰巨的任务；市场总监要做好每年的市场预测，以便投入适当的广告费用，接到比较好的订单，使企业不致亏损；运营总监负责战略方向以及战术监督执行与贯彻，能够发挥团队的力量,并带向正确的方向，有着长期经营以及强烈的现金流管理。每一个组都是一个团队，只有这四个角色协调好，企业才能更好更长久的走下去.合作，使一个团队运转更好；团结，使一个团队力量更大.而这个游戏充分体现了这两者.我，是我们团队的市场总监，在游戏当中，窝我应该负责市场预测和广告费的投入,需要广告费就需要资金，这就免不了和财务总监的沟通，因为我要根据市场情况做决定，更要考虑我们企业的流动资金，不能因为支付广告费而无法支付其他费用，也得根据产品的研发和开发的市场进行预测，这就要和运营总监做好配合，而 CEO 是决定者，我们所做的决定都要经过他的批准.每一个人的工作不同却又紧密相连，每一个人都是一个顶梁柱，绝不能掉以轻心，否则就会让别人抢占先机，而 CEO 则更要费心，因为他要对全局都有个了解,在决定每个步骤前都要有充分的考虑，不然会一步错导致步步错，造成一失足成千...
