it 运维年终总结:用数据说话才是硬道理年关将至,如何写好一份年终总结便成了 it 运维主管们头疼的事情:在写总结时找不到思路、抓不住重点、用词浮夸,反而无法突出 it 运维工作的价值
如何才能顺利过好这一关
用数据说话才是硬道理
一份好的 it 运维年终总结，不但能够很好的呈现出自己部门在一年中所做的成绩，更是来年加薪的条件之一
但假如 it 运维主管在写总结时找不到思路、抓不住重点、用词浮夸，反而无法突出 it 运维工作的价值
因此,用数据说话,才是硬道理
it 部门为何最怕年终总结许多 cio 非常害怕年终总结这一关，道理很简单,“”面对财务部门的成本报表， 颜色鲜亮 的柱状图、“连续爬坡"的曲线图，都会让 it“”运维成本成为决策层的聚焦点，让 成本中心 的帽子越戴越高
此时，假“如运维部门的总结报告中，再大量出现 很好、不错、有提升、有下降"的虚词，却又没有数据作为依据，这就不是面子上的事情了，有可能直接影响到来年的信息化预算
因此,学会用数据对运维工作进行汇总是最佳方法,既简单明了，又能清楚地体现出运维的价值所在
“”许多 聪慧 的 it 运维管理人员为了证明部门一年来对公司业务的贡献，早早就开始收集周报、月报，“”想从中挖掘出证明运维工作 有价值 的数据
同时，还需要对各式各样的业务系统界面进行抓图，苦苦挣扎在 excel 的功能上，以便能让不懂技术的老板也能一目了然
但让数据说话并不简单,数据价值来源于日常运维工作的积累、提取、分析和呈现,仅依靠人力在海量的运维数据中找到闪光点，实为大海捞针
数据不仅是在总结或者汇报中才有用武之地，日积月累的运维数据已经成为企业最宝贵的信息化资产
如今,每一个利用信息化实践创新的企业,都会对 it 运维管理提出科学化、标准化、精细化的要求，绩效评估所占的比重也会日渐增多
因此,要打通运维创新的通路，只凭 it 设备自身的工具
