xxxxx 有限公司目 录一、绩效考核办法 2（一）考核意义 2（二）考核的作用 2(三）考核对象 2(四）考核者 2（五）考核原则 2（六)考核方式 2(七)考核的一般程序 3（八)绩效奖金发放标准 3二、总经办绩效考核 4(一）总经办绩效考评表 4（二）总经办绩效考核数据来源 4三、财务部绩效考核方案 6(一）财务部绩效考评表 6(二）财务部绩效考核数据来源 7四、技术部绩效考核方案 9（一)技术部绩效考评表 9（二）技术部绩效考核数据来源 9五、系统部绩效考核方案 11（一）系统部绩效考评表 11（二)系统部绩效考核数据来源 11六、采购部绩效考核方案 13（一）采购部绩效考评表 13（二）采购部绩效考核数据来源 14七、品管部绩效考核方案 16（一）品管部绩效考核表 16(二）品管部绩效考核数据来源 16八、市场部绩效考核方案 18(一）市场部绩效考评表 18（二）市场部绩效考核数据来源 18九、储运部绩效考核方案 21（一）储运部绩效考评表 21（二）储运部绩效考核数据来源 21十、SMT 工段绩效考核方案 24（一）SMT 工段绩效考评表 24(二)SMT 工段绩效考核数据来源 24十一、LED 工段绩效考核方案 27(一）LED 工段绩效考评表 27（二)LED 工段绩效考核数据来源 27附:部门满意度调查表一、绩效考核办法(一)考核意义绩效考核是员工管理的一项基础工作，是调动和激励员工积极性和制造性的重要手段，同时也是引导员工朝公司希望的方向努力，限制不良行为的有效管理工具.(二)考核的作用 绩效考核作为部门绩效奖金和部门主管绩效奖金发放的重要依据之一。(三)考核对象对公司所有部门进行考核,以部门为单位，同时也是作为部门主管管理能力考核的重要依据。（四)考核者由公司领导和总经办对各部门进行考核(五)考核原则1．以事实为考核依据，坚持量化指标为主，定性指标为辅的方式来衡量其工作绩效；2．坚持沟通和沟通，及时把考核结果反馈给部门主管，开诚布公地进行有效的沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。（六)考核方式 以周考核（若遇两月交替周,本周考核计入下月）和月考核相结合的办法，以评分的方式衡量各部门的工作业绩，对部门重点问题加大权重，进行考核，督促其改进完善管理,引导员工养成良好的行为习惯，并根据工作重点的转移，而适时地调整考核内容和权重,始终围绕公司的工作重点进行考核。（七）考核的一般程序1．收集各部门数据2．分析数据3．进行评分4．将各部门考...
