XXX 房地产开发有限公司组织架构及人员职责一、公司组织架构二、主要领导工作分工董事长总经理行政总监总工程师副总经理财务部办公室党支部工程部拆迁办公室设备租赁处建筑公司商贸公司销售部1、董事长：XXX 主抓公司全面方针政策，批准决定涉及公司经营进展的重大事宜
1、决定公司的进展规划、经营方针，审批年度经营计划、设计方案、施工方案、销售方案、宣传推广计划等
2、对外签订合同的审批
3、决定对外投资、分支机构设立、撤销事宜
4、人员聘用、解聘审批
5、定期批阅财务报表及财务票据审批
6、重要规章制度、业务流程审批
7、签署对外上报、印发的各种重要文件、报表、资料
8、负责重大事项的对外协调沟通，与主管部门、重要客户、合作伙伴的关系维护
2、总经理:XXX全面主持公司的日常工作
（1）确定公司的进展方向和管理目标，组织制订实施公司的进展规划、年度工作计划
（2）与重要客户、合作伙伴、供应商、政府机关及项目所在村委的协调沟通
（3）审核公司有关协议、合同
（4）审核销售方案、施工方案、推广计划
（5)建立健全公司制度、工作流程，建立高效的组织管理体系
（6）组织办理项目各种行政审批手续
(7）员工调动、奖惩、聘用、辞退
3、行政总监：XXX 分管综合办公室、党支部
（1）制订公司行政事务管理计划并组织实施
(2)公司证照、印章使用审批；负责公司证照年审、资质申报等相关工作
（3）负责与工商、税务、住建等市政机关的公共关系
(4)项目融资事宜
（5）监控办公经费的使用和费用审核
（6）组织制定行政管理规章制度及督查制度的贯彻执行
（7)统筹组织公司重要会议、重大活动
（8）员工请假审批
4、副总经理:XXX分管拆迁办公室
（1)负责与村委、乡政府、拆迁办等单位的外事协调工作
（2）负责项目现场及公司办公区的安保工作
（3）负责化解协调施工方、村委、村民等各方矛盾，确保施工顺利进行
