XX公司车间内部新员工培训方案

XX 公司车间内部新员工培训方案一、培训目的1. 使新员工尽快熟悉车间环境，顺利开展工作。2. 使新员工熟悉车间各种制度，方便后期管理。3. 使新员工了解车间危险源,应急消防通道，有效避开生产事故发生。4. 传递车间文化，增强内部凝聚力。5. 培训新员工岗位操作，保证新员工顺利上岗.6. 帮助员工转变思想，培育员工归属感。二、培训内容1. 车间介绍2. 车间文化3. 车间内部管理制度4. 岗位操作5. 岗位职责6. 车间危险源与应急通道三、培训流程1.车间现场培训新员工分配到车间之后,车间培训师对新员工进行人文关怀,比如询问交通、住宿等生活方面是否存在问题，尽最大可能帮助新员工解决问题。带领新员工吃第一顿工作餐,肯定新员工能够得到相应的工资待遇和享受的福利，让新员工真正把心放平稳。之后正式开始培训。1) 车间培训师首先对新员工进行基本车间介绍.车间介绍内容包括车间基本功能、组织架构、车间运行流程等。然后介绍新员工认识车间管理人员.之后进行简单的车间文化宣导。并在首次早会时介绍新员工与车间员工认识。2) 车间培训师带领新员工熟悉车间环境，告诉新员工车间各个区域功能，使员工认识车间危险源，告诉新员工如何避开发生危险.明确应急通道,现场教授新员工灭火器的使用等消防知识，告诉新员工在发生危险时如何应急疏散。3) 29774 744E 瑎 C629689 73F9 珹 21375 537F 卿 21652 5494 咔 27095 69D7 槗 35578 8AFA 諺4)5) 车间培训师详细介绍各项规章制度，包括车间考勤、着装、内部奖励惩处等,必要时打印纸质版车间制度给新员工阅读,等员工熟悉后回收.确保新员工熟悉车间管理制度.6) 描述车间岗位,根据车间内部需求,同时考虑新员工意愿，对新员工进行岗位培训。可实行培训师自己培训或指定优秀的有经验的老员工进行培训.若指定老员工培训，培训专员需追踪培训过程，确保岗位培训做到位，有效果。7) 培训专员明确告诉新员工的岗位职责和应该负责的区域内的 5S。包括各种现场管理细节。2.车间每月培训车间内部培训师制作相关课件，根据培训专员的相关安排，每月进行一次针对新员工的集中培训，培训地点为多功能厅，内容为详细的车间文化特色、WI 法律规范操作，5S 现场管理、车间近期不良及其控制等。四、跟踪评估在新员工入职一月内，车间内部培训师需时刻关注新员工动态，及时处理新员工的思想、工作问题。收集新员工的意见,推断意见的合理性，合理的意见根据类型与车间主任或培训专员沟...