“老农民"商 业 计 划 书 (第一版）1.0 执行概要1.1目标1.2任务1.3关键因素2.0 公司情况2.1公司所有权结构2.2公司历史2.3公司现状2.4商业模式2.5其它情况3.0 产品及服务3.1产品及服务描述3.2产品优势3.3切入产品或服务3.4产品资源3.5产品技术3.6未来进展4.0 市场分析4.1市场组成4.2目标市场4.3行业分析4.4竞争分析5.0 策略分析5.1价值体现5.2市场策略5.3销售策略5.4战略联盟5.5进度计划6.0 管理团队6.1组织结构6.2管理团队6.3管理团队空缺6.4激励方案7.0 财务分析7.1重要前提7.2投资回报7.3财务指标7.4盈亏平衡分析7.5利润分析7.6现金流分析7.7资产负债分析7.8财务结构分析详细内容1.0 执行概要[公司名称］将会成为[领域］的成功典范。［简要介绍一下公司的情况，主要业务内容，进展前景等，控制在 300 字以内]公司在过去的 3 年中，销售额平均每年增长__%，净利润平均每年增长__%.目前,市场情况呈现快速增长的趋势.客户对于公司产品/服务的需求越来越大，为了进一步的进展，我们需要增加生产规模 / 扩大生产范围 / 增加市场宣传 / 加强技术开发。估计公司在今后三年中的销售额及净利润分别为：“老农民”有机生态食品庄园，将成为继超市，菜场之外的一个有品质的、绿色无污染农产品的细分行业的成功典范。公司主营业务为无污染绿色农产品，涵盖粮食、油料、肉（含腌制）、蛋、茶、畜产品、水产品、蔬菜、果品、干菜、干果等。公司估计在未来半年内在采纳线上线下形式在南京市区选点成立第一家旗舰体验店。未来三到五年覆盖南京市区主要住宅小区,本市所有门店采纳直营方式，成立专门物流配送中心和产品集散中转中心.五年后适当考虑其他省市的单店加盟直供形式。1.1. 目标公司将市场定位于为品质化需求的城市居民提供绿色无污染的农产品，并将实行集中加散户、时节性、真绿色的运作和要求来保持我们独特的定位.目标一：半年内在南京高密度住宅区选取面积为 50 平左右的直营门店（例如茶南、白下、仙林等)；线上线下同步上线，线上宣传，线下体验、购买；初步建成物流集散中心；初步建成产品溯源。目标二： 一年内在南京成立第二家直营门店，优化物流方案，优化产品溯源;初步开发客户端 APP 并上线内测；成立公司，建立企业宣传网。目标三:两年内在南京成立四家直营门店,考虑集中种植， 自建物流体系，标准化产品溯源;目标四：五年覆盖南京主要住宅区,自建商业中心体验店（品牌宣传），风投建立物流集散中心，...
