XX 车型质量控制计划（修订版)编制:审核:批准：XX 年 XX 月 XX 日目 录一、质量控制组织机构及职责 3(一）质量控制组织机构图 3(二）职责 3二、质量目标 7三、整车间隙、断差 11四、转产过程中应避开的问题 14五、过程质量指标爬坡计划 16（一）设计板块 16(二)制造板块 16（三）零部件板块 17六、板块工作 18(一）技术处 18（二)质量处 18（三）采购处 20(四）生产物流处 20(五）各车间 20七、节点评审 21（一)试生产阶段 21（二)量产阶段 22一、质量控制组织机构及职责（一）质量控制组织机构图（二）职责1、项目领导小组组长: 副组长：成员：职责：（1)负责转产过程质量控制计划的审批;（2）负责质量控制整体推动和各项工作的开展进行统一领导；（3）负责质量控制实施进程中的重大问题进行决策；(4）负责质量问题整改计划调整和不整改问题的审批；（5）负责质量控制工作奖惩；2、技术保障专责组组长:副组长：成员：职责:（1）负责同总部相关部门联络所需资料的对接和交接转移；（2）负责产品的技术、质量、工艺等资料的消化、转化；（3)负责关重工序的确定,以及关重工序初始过程能力讨论.(4）负责按计划整改质量问题；（5）负责整车及零部件型试试验验证.3、质量保障专责组组长:副组长：成员：职责：(1)负责制定质量控制计划；（2）负责质量问题整改的协调、跟踪、验证；（3）组织试制过程质量评审/评价；（4）负责定期向公司领导和项目组汇报产品质量情况;（5)审查各阶段质量交付物;(6）督促、检查项目的实施和各项工作的开展.4、工艺保障专责组组长:副组长: 成员:职责:（1）负责工艺文件、作业指导书的制定；(2）负责生产线调试，试生产工艺技术支持;（3)负责各环节工艺符合性验证；（4）负责参加各阶段质量评审；并提出改进性建议.5、物流保障专项组组 长：副组长：组 员：职 责:（1）转产后公司内部大物流方案制定及实施；（2）焊接线的布局方案确定；（3）生产的组织安排；（4)工位专用盛具质损隐患评审，零部件盛具的改进方案制定及实施。6、采购保障专责组组 长：副组长： 成员：职责：（1）严格按 APQP 工作计划按时提供相应的阶段质量交付物，并完成 PSW 签署.（2）督促供应商按计划整改质量问题；（3）负责控制本地化零部件开发质量.二 、 质 量 目 标5 辆 试 生 产 质 量 目 标项 目目 标 值指 标 验证 单 位指 标 牵头 单 位交 付 物备 注AUDIT整 车 AUDIT评 ...
