XXXXX 集团有限公司人力资源部工作总结目 录一、＃＃年度工作总结 2（一）现阶段员工结构 2（二）招聘与配置 21.人员招聘情况分析 22。人员配置情况 23.内部招聘情况 2（三）培训与开发 21.入职培训 22。 在职培训 23.内部培训师队伍建设 2（四）薪酬与绩效 21.薪酬总额管理与工资发放 22。考勤管理 23。绩效管理 2（五）员工福利管理 21.社保管理 22.无偿资金争取 23.职业病检查 24.退休人员管理服务 25.节日慰问品发放 2（六)员工关系与劳动争议 2(七)实行一切可行的措施，保证人口普查工作的开展 2（八）薪酬与绩效改革 2二、本年度工作存在的不足 2三、下一年度的工作计划 2XXXXX 集团有限公司人力资源部＃＃年工作总结集团公司:＃＃年，是公司五年战略规划的第一年,在这一年里,公司加大对人力资源部的授权，法律规范化人力资源管理的分工，从专业人力资源管理的角度出发，力求将人力资源部打造成专业，系统，法律规范，高效的部门。在这一年里，人力资源部在公司党委、董事会的坚强领导下，在上级各级领导部门的具体指导和全部同志的共同努力下，深化贯彻落实科学进展观,根据“走专业化道路，做法律规范化人力资源管理”的总体化要求，克服现阶段人力资源管理无序化,人力资源管理人员业余化等多重问题，以建立法律规范化的人力资源管理为切入点，从变革,创新、进展的大局出发，紧紧围绕公司五年战略规划，解放思想,与时俱进,开拓进取，立足本职,仔细落实每一项工作，努力学习专业化知识，为公司经济和进展建设提供了人力资源保障.今年是公司管理突破年，也是人力资源部专业化建设的第一年，意味着公司的人力资源管理工作必须从业余到职业化转变，从零散到系统化转变，所以在今年的工作中,加强学习，建设职业化、专业化的人力资源管理队伍是基础；明细分工，建设系统性的人力资源管理模式是原则；工作丰富化,建设多元化的人力资源管理是根本.在这一年里，人力资源部员工参加专业的人力资源管理培训班，增强人力资源管理专业化能力，参加成人再教育,夯实各类基础知识。在这一年里,人力资源部落实责任一对一，对各模块的工作明确主要负责人；再将各模块有机的结合,建设系统化的人力资源管理模式。在#＃年,人力资源部的专业管理能力有了质的飞跃和提升，整体工作也有了长足的进展，但是，在公司当前高速进展的态势下，人力资源部还有很多的东西要学习，还有很多的问题需要去解决.鉴于此,现将本年度的工作总结报告如...
