第一篇 综述企业经营活动中三类不同的重要问题:1、资本预算问题(长期投资项目)2、融资:如何筹集资金
3、短期融资和净营运资本管理第一章 公司理财导论1
1 什么是公司理财
1 资产负债表短期负债:那些必须在一年之内必须偿还的代款和债务;长期负债:不必再一年之内偿还的贷款和债务
资本结构:公司短期债务、长期债务和股东权益的比例
2 资本结构债权人和股东如何确定资本结构将影响公司的价值
3 财务经理 财务经理的大部分工作在于通过资本预算、融资和资产流动性管理为公司制造价值
3 企业组织结构图(P5)两个问题:1
现金流量的确认:财务分析的大量工作就是从会计报表中获得现金流量的信息(注意会计角度与财务角度的区别)2
现金流量的时点3
现金流量的风险1
2 公司证券对公司价值的或有索取 权 负债的基本特征是借债的公司承诺在某一确定的时间支付给债权人一笔固定的金额
债券和股票时伴随或依附于公司总价值的收益索取权
3 公司制企业1
1 个体业主制1
2 合伙制1
3 公司制有限责任、产权易于转让和永续经营是其主要优点
4 公司制企业的目标系列契约理论:公司制企业力图通过实行行动提高现有公司股票的价值以使股东财宝最大化
1 代理成本和系列契约理论的观点代理成本:股东的监督成本和实施控制的成本1
2 管理者的目标管理者的目标可能不同于股东的目标
Donaldson 提出的管理者的两大动机:①(组织的)生存;②独立性和自我满足
3 所有权和控制权的分离——谁在经营企业
4 股东应控制管理者行为吗
促使股东可以控制管理者的因素:①股东通过股东大会选举董事;②酬劳计划和业绩激励计划;③被接管的危险;④经理市场的激烈竞争
有效的证据和理论均证明股东可以控制公司并追求股东价值最大化
5 金融市场1
1 一级市场