绿城集团工程精细化管理指引(试行）绿城房地产集团有限公司二 O 一二年四月目录编制说明 66第一部分过程管理 681 工程准备阶段管理指引 652 工程招投标阶段管理指引 783 桩基与基础工程施工阶段管理指引 904 主体工程施工阶段管理指引 655 装饰工程施工阶段管理指引 1216 安装工程施工阶段管理指引错误！未定义书签。7 市政配套工程管理指引 1758 工程验收及交付阶段管理指引 181第二部分要素管理 2039 工程交底与技术评审管理工作指引 20410 材料与工程样板管理工作指引 23611 成品保护管理工作指引 14612 工程进度管理指引 26013 安全与文明施工管理指引 28814 总分包单位管理工作指引 31615 监理单位管理工作指引 33516 工程技术资料及档案管理工作指引 34017 项目后评价管理工作指引 364编后语 370编制说明1编制背景绿城集团自 1995 年 1 月成立以来，始终秉承“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观，深化坚持品质之路，全面实施精品战略，努力打造“中国最具完整价值的房地产公司"，致力于为社会制造文明、和谐、温馨、优雅的居住文化及人文环境，为城市和历史留下优秀的建筑作品。营造卓越的产品品质是绿城的企业理想，也是全体绿城人特别是绿城工程系统员工的职业价值所在.宋卫平董事长指出：“工程精细化管理究其实质是品牌的核心内容，关系到公司的生存和进展。假如不能养成精细化的意识和习惯、程序和能力,对于国家和民族来讲,早晚是一个落后的民族；作为一个公司来讲，也许很快被淘汰。这个问题的重要性，在于我们国家还没有普遍养成行业内自我法律规范的要求，没有形成良好的习惯和取得良好的结果，谁先掌握这些，谁就能走在领先的地位，因此，工程精细化管理其重要性不言而喻.”基于精细化管理对公司的重要意义,在工程系统推行精细化管理，是公司深化实施精品战略、持续提升品牌价值的核心步骤。绿中片区根据宋卫平董事长部署，以“传承、借鉴、精炼、有用”为基本原则，在梳理总结绿城工程系统以往成就和经验教训的基础上，根据新的行业技术进展方向与集团进展战略要求，编制了《绿城集团工程精细化管理指引》（简称“本指引")。2指引使用范围本指引依据国家有关建设管理法规和绿城集团工程管理程序及产品技术标准编制，是绿城集团工程管理的法规性文件，适用于工程管理的全过程，主要包括工程的前期准备、招投标、施工建造、竣工验收、物业移交、保修阶段及工程管理总结。本指引是指...
