读完《软件工程导论》后，我才发现原来做一个真正的软件居然要经历这么多东西。原来我离一名真正的软件工程师还有很大一段距离。那么先来谈谈对于软件创作方面的收获吧。首先,对于一个即将被开发的软件，要有一个它能解决问题的定义，然后进行可行性的讨论、需求分析……这是软件开发的管理团队开始运作，他们会预估投资，创作的时间，以此来评估开发软件的风险。项目管理先于任何技术活动之前开始，并且贯穿项目，,他们的工作看起来挺花时间的，但实际上大有用处，它会将软件开发的风险将到尽量低，这是前人吃亏的来的经验，所以在开发软件时，一定要考虑它的价值.当预估通过时，便开始总体设计，此时的系统已经知道做什么,现在就开始让它怎样做。这时首先寻找实现目标的各种不同方案,再选取方案，进行成本、效益的分析，当方案选取出来时，根据方案将设计模块化（把程序划分成独立命名且可独立访问的模块）、耦合。这时有一个简单明了的说明图(流程图）显得尤为重要。它会将抽象的逻辑思维具体化。所以说流程图是程序编写的灵魂.当总体设计完成后，才开始详细设计。详细设计阶段的任务还不是具体地程序编写，而是设计程序的蓝图.以后程序员将更具意读者。程序的质量不仅要看它的逻辑是否满足，还要考虑是否通俗易懂，这又一次显现流程图的重要性。详细设计完，才开始实现.通常，实现包括编码和测试,在以前，我一直以为软件主要考编码，结果才发现在软件开发过程中,程序员只占 20%,而测试员占了25%。这说明后期的维护太重要了。完成编码后，便开始测试，测试完后还有调试（作为成功测试后的结果出现）.当软件开发出来并交付使用后，便进入了软件的运行和维护阶段，这个阶段时软件生命周期的最后一个阶段.而对于团队方面，我也有了更深的认识。首先团队的强大、效率并不是靠人数来决定的。一个强大团队要素养少而精,并且分工明确。这也对我以后进团队有一些帮助吧.看完这本书，虽然对于大量的专业知识一头雾水，但是对于一个软件开发有了比较详细的了解。并不再是以前单纯的敲代码.而对于软件工程导论，感觉 B.w.Beehm 的 7 条基本原则就能完全概括1.用分阶段的生命周期计划开始管理2.进行阶段评审程序3.实行严格的产品控制4.采纳现代程序设计技术5.结果应能清楚地审查6.开发小组的人员应少而精7.承认不断改进软件工程的必要性原来我还太单纯，太薄了！
