一个财务经理的管理心得 所谓“劳心者治人，劳力者治于人”，经理这个工种说好玩也好玩，说不好玩呢，那是相当地不好玩，是个相当劳心的工种! 但凡劳心的事儿，都是看上去挺优哉,可是实际上脑子里一大堆任务，不同的任务表盘在指向不同的进度，手底下的人员在等你一声枪响后立即冲锋陷阵,也有一些在原地等着你拧发条。要说经验呢,我也有一些,今日记录一些下来,给大家分享。 1、利用好早上的黄金时间 每天早上是我最忙最集中精力的时间.我负责的部门分楼上楼下两地办公。我 8 点 10 分到公司。8 点 10 分到 8 点 30 分做 warming up 的活动，诸如打水、打开电脑之类，同时开始查看前一天的工作备忘录，并筹划一天的任务. 8 点 30 分至 40 分抽 10 分钟时间去楼下转转,问问大家有什么事.因为楼下工作的四个人每天这时面临的外部压力比较少，我在此时出现不会给他们太大负担，另外给他们一个见到领导的机会。他们有什么情况可以直接反映，甚至我顺手就可以签好他们的休假申请单，为大家节约时间。这叫“walk around"，我得四处走动才能掌握信息。 接下来,每天 8 点 40 分部门开早会.这个经过一年的实施已经很成熟了，是轮流主持制。现在基本上我不在场,团队成员之间也能借此机会进行沟通.假如我在场,一般每天都会上传下达一些公司信息，部门内应该做什么事情。然后听听大家有没有需要我支持的事情，给自己也领一些任务，带着任务去与其他部门进行沟通. 我觉得早上的这一圈走动非常重要。早上是布置任务的黄金时间，因为每个人的工作都刚刚开始，下属可以将我的想法纳入到一天的工作计划中去。这半个小时的付出保证了前一天我所接受到的任务与信息不会丢失，基本上会在次日全部传达给部门内全部人员。TOP yuanyuan0324 2 楼 大 中 小 发表于 2025—8—10 11：26 只看该作者 2、利用好会议版主精华178 积分4080 发贴量651 阅读权限100 最后登录2011-8—10 个人空间 发短消息 加为好友 当前离线 除了早会以外,部门每周四下午开周例会.会议程序是这样的：1、拿出上周的会议纪要，看当时提出了哪些事，到本周为止进展如何。2、每人再讲下周的工作计划，以及需要什么资源。3、遇专项问题，大家讨论解决.4、公司的重大信息由部门经理负责分享给大家,为大家统一思想与步调. 每周的会议有话则长，无话则短，注重实效.会议气氛非常民主，大家都进行开放的讨论。过去的一年里，我们在这个...
