一个财务经理的管理心得 所谓“劳心者治人，劳力者治于人”，经理这个工种说好玩也好玩，说不好玩呢，那是相当地不好玩，是个相当劳心的工种
但凡劳心的事儿，都是看上去挺优哉,可是实际上脑子里一大堆任务，不同的任务表盘在指向不同的进度，手底下的人员在等你一声枪响后立即冲锋陷阵,也有一些在原地等着你拧发条
要说经验呢,我也有一些,今日记录一些下来,给大家分享
1、利用好早上的黄金时间 每天早上是我最忙最集中精力的时间
我负责的部门分楼上楼下两地办公
我 8 点 10 分到公司
8 点 10 分到 8 点 30 分做 warming up 的活动，诸如打水、打开电脑之类，同时开始查看前一天的工作备忘录，并筹划一天的任务
8 点 30 分至 40 分抽 10 分钟时间去楼下转转,问问大家有什么事
因为楼下工作的四个人每天这时面临的外部压力比较少，我在此时出现不会给他们太大负担，另外给他们一个见到领导的机会
他们有什么情况可以直接反映，甚至我顺手就可以签好他们的休假申请单，为大家节约时间
这叫“walk around"，我得四处走动才能掌握信息
接下来,每天 8 点 40 分部门开早会
这个经过一年的实施已经很成熟了，是轮流主持制
现在基本上我不在场,团队成员之间也能借此机会进行沟通
假如我在场,一般每天都会上传下达一些公司信息，部门内应该做什么事情
然后听听大家有没有需要我支持的事情，给自己也领一些任务，带着任务去与其他部门进行沟通
我觉得早上的这一圈走动非常重要
早上是布置任务的黄金时间，因为每个人的工作都刚刚开始，下属可以将我的想法纳入到一天的工作计划中去
这半个小时的付出保证了前一天我所接受到的任务与信息不会丢失，基本上会在次日全部传达给部门内全部人员
TOP yuanyuan0324 2 楼 大 中 小 发表于 2025—8—10 11：26 只看该作者 2、利用好会议
